三流领导骂人，一流领导控人：高手做管理，靠的就是这5大绝招
控不住下属，你就当不好领导。
打造团队的核心，在于你能否掌控员工。
真正的高手，驾驭团队，往往靠的就是以下这5大绝招。
一：凭威治人
作为领导，想要管束住人员，就必定要有威望。
有威严的领导讲话，下属才会听从；要是威望缺失，不管你怎样下达指令，他们都会置若罔闻。
树立威信，途径众多，高明的领导常常倾向于运用以下这两种方法：
①、靠绩增威
彰显自身的能力，凭借成绩发声。
说得再美妙，都比不上实际去做，带着大家收获满满，享受美好，这才称得上是有真本事。
能够为团队创造利益，带来实惠，下属必然对你全力拥护。
②、恃权树威
身为领导，要展露掌权者的威严气度，让他们心生敬畏和惧怕。
只有这样，才能够切实做到令出必行，禁止必止，使他们不敢肆意妄为。
带领团队，领导有威严才能汇聚人心，以身作则，才能树立良好的典范。
若要被人钦佩敬仰，就一定要身体力行，成为众人仰慕和爱戴的对象。
二：严守规则
真正厉害的管理者，依靠的并非个人意志，而是规则制度。
国家有法律法规，家庭有家规家训，任何团队或者组织，都必然需要自身的运行准则，不然就会陷入混乱，变成毫无凝聚力的一盘散沙，稍微受挫就分崩离析。
身为领导，不但要善于运用规则，更要创建规则，维护规则的严肃性，达成有章可循、违章必究、执章必严。
规则的存在主要具备三大意义：
①、明确这件事究竟应由谁来负责！
②、明确这件事到底应该怎样去执行！
③、明确这件事到底要在何时完成！
所有人都依照规则行事，不允许存在任何特殊例外，严格遵循，坚决贯彻，这是保障团队利益和实现团队统一的最佳基石。
三：公正处事
领导务必公平、公正且公开地对待每一名员工，营造一个相对优良竞争氛围，方能激发下属的拼搏斗志。
倘若员工置身于一个毫无希望与光明的环境中，他们极有可能选择“躺平”，自甘堕落，敷衍了事。
如此一来，团队很快便会丧失活力，难以发展，最终走向瓦解。
要想达成公平公正公开，领导必须牢牢把握以下两点：
①、就事论事
不管是功绩的建立还是过错的产生，只依据事实，不考量具体人员。
建立了功绩就应当嘉奖，出现了过错就必须惩处，不容置疑，也不允许存在任何猜疑。
