一流高手管人，就靠这3大口诀：4忙不帮、3事不管、4话不讲！
做管理，一定要有手段、有底线，知道自己该干什么。
否则，眉毛胡子一把抓，消耗精力和时间不说，还没效果。
真正的高手管人，往往都会牢记以下这3大口诀，太高明。
一：4忙不帮
1、越权的忙别插手
严守职责范畴 各个岗位皆有着清晰的职责界定，管理者倘若涉足不属于自身职责权限内的事务，一旦处置不当，极易留存隐患，引发越权的争议。
牢牢把控职责边界，专心致志于本职工作，才能确保工作的专业水准和规范流程。
2、不懂感恩的忙别帮
注重双向交流 管理属于双向互动的进程，对于那些不知感恩、把管理者的协助当作理所当然的下属，哪怕事情轻而易举，也无需耗费心血。
唯有懂得感恩的下属，才会珍视帮助，奋发向前，达成共同进步。
3、破底线的忙别助
遵循规则秩序 公司的规章制度以及法律法规乃是不可逾越的红线。
对于下属违反规定甚至违法的举动，管理者绝对不能袒护。
协助掩盖过错，只会导致局面恶化，给团队和公司造成严重损失。
坚守底线原则，才能确保团队良性发展。
4、逞能的忙别揽
科学调配精力 管理者虽能力出众，但不能毫无节制地大包大揽。
当下属拿着既耗时又无意义的事情来求助，或者同事请求协助的事项超出了自身的能力范畴，倘若盲目应允，不但会使自身精疲力竭，妨碍本职工作，还有可能因事情未能妥善处理而损害自身的声誉。
懂得适时拒绝，方能保障管理工作有条不紊地推进。
二：3事不管
1、琐事莫管
优化管理效率 部分管理者具有过度的掌控欲，就连下属诸如办公桌上物品的摆放顺序、个人的独特小癖好这类微不足道之事也要强行规范。
倘若执意依照自身的标准去执行，不但会使自身深陷繁杂琐事而疲惫不堪，还会被下属视作爱管闲事。
在职场之中，精力终究有限，管理者应当聚焦于核心事务，降低对无关紧要之事的插手，方可促使管理工作更具效能。
