管人不能瞎管，手段很重要：5个管人绝招，让下属心服口服
高手管人，绝不会瞎管。
管人其实不难，关键看手段。
用好以下这5大绝招，下属必定对你心服口服。
一：用人之道：狠心培养，铸就强者
1、设定“挑战性”目标
员工的成长往往处于挑战适中的时刻。
倘若目标过低，人们长时间处于舒适区，能力便会逐渐退化；而目标过高，则可能让人一开始就望而却步。
因此，为员工设定目标时，最理想的情形是——需要稍作努力才能够达到，既非轻而易举就能实现。
唯有这种恰到好处的目标，才能促使他们积极思考、深入钻研、实现自我超越。
2、实施轮岗制度
培养全能型人才 华为公司有一种颇具代表性的方式，即“之”字形晋升途径。
技术骨干必须在市场、供应链等各个不同领域进行轮岗。
毕竟，只有经历过多种战场洗礼的人，才能够拥有全局性的视野。
单一领域的专注容易形成固定的思维模式，而跨领域的历练才能打破原有的思维局限。
轮岗不仅能让员工掌握更多的技能，更为关键的是，能迫使他们在不同的环境中迅速适应，锤炼出应对变化的勇气和能力。
许多企业不愿意让“优秀的人才”轮岗，担心会出现问题。
然而，从组织的长远发展来看，勇于让出色的人员接受更多的磨练，实则是为组织积累了真正的核心力量。
在用人上狠心一些，既是对员工成长的关爱，也是对团队未来的担当。
二：举贤重能
在团队中，总有那么20%的人是中流砥柱，他们的角色难以被替代。
对于这些关键成员，我们必须给予特别的关注和重视。
这些核心成员为团队贡献了绝大部分的业绩和效益，因此，他们应当获得充分的尊重和最优厚的待遇。
采取这样的策略，主要有两大益处：
益处1：稳固核心团队
通过留住这些核心成员，我们能够确保团队的稳定性，避免因关键人物流失而引发的动荡。
同时，有效管理这些核心成员，也能降低整体管理的难度和风险。
益处2：增强团队吸引力
一旦我们树立起举贤重能的形象，就能更容易吸引更多优秀人才加入我们的团队。
此外，这种做法还能赢得其他员工的认可和支持，从而增强团队的凝聚力和向心力。
