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那天聊宏观经济基本面的时候，有读者看了第五部分，留言感慨了一番。
他说自己年纪大了，讲了很多很多他想那么做当中遇到的困扰。
我给他总结下，其实他说的是个普遍现象，就是所谓的年过三十不学艺。
这句话我也是半道上听来的，2012年的时候，我刚从技术人员，从甲方的系统架构师，转型为创业公司的市场团队负责人。
我也是两眼一抹黑，对市场一无所知的情况下要组建市场团队。于是就招了一批在大厂做过5年以上销售的老兵们来辅佐我。
其中有一个在海外工作过三十多个国家，有次我和他两个人驾车跑客户的时候，路上聊天，他说的原话。
年过三十不学艺。
我起初不是很理解，因为我是程序员出身的，我觉得年过三十仍然在不断接触新技术的程序员不是一抓一大把么。
但后来听懂了，他的意思是说，你想要跨专业，跨行业的学艺，去接触一个完全陌生的东西，是挺难的。
我细想想，他说的挺有道理。
因为当时，2012年时我的所谓跨行，实际上还是有桥梁的。
我毕竟前一年在甲方做系统架构师，业内所有甲方的大领导，都熟，行业也熟，技术也熟，供应商的老板们也熟。
什么都熟的情况下，即便我完全没有做过市场，这种跨度也不是很大。因为也不需要我去做什么商务上具体细节的事情，有下面的人做。
那么再往前，2008年的时候，我一边做码农，一边接触金融，这个跨度就比较大了。
我后来回想，有长线投资，有中线投资，有趋势交易，有波段交易，在那么多传统的投资交易方式里面，我之所以选择了高频交易。
很大程度上，是我的出身决定的。
因为此前我是个码农嘛，其他的那些传统金融操作方式对我而言，没有切入点，缺乏桥梁。
可能事后看起来它们更简单，但对于一个码农来讲，有着太大的心理隔阂。
就好比你出国的时候，遇到一个会讲中国话的，你也会不由自主的亲近感加强，想要多聊几句。
高频毕竟是金融与计算机的交叉领域，我想这就是当年为什么我会不由自主的走向这个方向的主要原因。
其实08年的时候，教我金融知识的人是个传统交易员，他完全不懂高频，也完全不建议我去做。
但即便在这种情况下，我宁愿自己摸索，也会偏向高频，就是这个原因。
我们很难完全腾空的状态下走出舒适区，除非说新的区域和我老的区域之间有一个桥梁。
那么如果没有这种天然的桥梁的话，那的确和我昔日那个下属说的一样，人年纪大了，是很难学艺的。
不过这里面又会产生一个新问题，那就是为什么年纪小的时候，就没这种事儿呢？
我们小时候似乎什么桥梁都不需要，我们哪儿都去得，这又是为什么？
我仔细想这个问题的原因，是学习习惯带来的。
我们一直以来的学习习惯是向上学，向比自己牛的人学，见贤思齐焉。
你最初的时候没关系，你只是个小孩，谁都比你牛，你怎么学都可以，所以你哪儿都去得。
但随着你的进步，你会发现渐渐地，你越走越远，于是比你牛的人，往往是一些大咖，大佬。
我们站在对方的视角下想一想，当人有了地位之后，他还会不会教你一些最基础的东西？
如果你有机会和巴菲特共进午餐，你可不可能问他一些最基础的，比如银行柜员们才会回答的那些问题？
不会的。
你知道，问了他也不会教你，因为他会不耐烦。
其实根本不需要到他这个层面，平常的工作中，有一些资历的人，就已经不会回答你他认为是你自己可以搞定的事情了。
你比如当年我读研的时候，请教过教授一共十来个问题，他每个都认真听完了，但从没有回答过我一次。
他不是不回答问题，因为我见过有些师兄弟的问题，他回答了。
我后来想，他不回答的原因，也很正常，因为那些问题，我稍微花点时间就能找到答案了。
他是导师，他不是保姆。
这就是我们自小习惯的学习方式里面的一个问题，就是等你到了一定的阶段，你会发现向上学习，是解决不了你所有问题的。
实际上有些时候，你需要的就是不耻下问，你得去找那些不如你的人，但你又羞于做这件事。
我们把时光拉到2006年，那一年我在做实习生，可我不会编程，不会编译，不懂脚本语言，甚至不会敲linux命令行。
这时候就很尴尬，按理说这些很基础的事情，好比怎么使用电脑的事情，是你应该在读书期间搞定的。
你本科期间没好好学，你读研期间也可以借着替本科生改作业，打平时分的权力，叫个师弟，手把手教你编程，花不了一星期的。
但你没做，可能你忙于别的事情，可能你当时羞于问师弟。
你每天假模假式扮演教授的助手，你耻于让师弟知道你连编程都不会，以至于传扬出去。
那么到了公司里，就非常尴尬了。所有人都默认你会，可你偏偏不会。
算法你都会了，敲个命令行你反倒不会了。露怯之下，同事老板会不会怀疑，你其实啥都不会，连算法也不会呢？
所以我说那是人生当中非常痛苦的一段岁月，尬住了。
这时候我师父就真的是踏着七彩祥云，拯救了我。
他那个技术级别的人，CTO走后，他就是第二任的CTO，居然手把手教我C语言，教我怎么编译代码，怎么敲命令行。
而且他还得照顾我的面子，因为我是不懂装懂的，他得假装没看破，在维护我面子的情况下，把这么基础的东西给我补全了。
这样的人和事儿，我没有再见到过，我自己后来变成架构师，变成系统架构师，我也从来没有指导过别人这么入门的事情。
很正常的，等你升上去了，你也要效率的。你不可能去给员工把屎把尿。
那是他自己的事情，他解决不了说明他不胜任。他不胜任就该换人。
所以我才说平生仅见。
这件事正确的解决途径就一个，就是我第一次实习失败，我被淘汰，回到学校后痛定思痛，找个本科师弟补一下短板，然后再申请实习，重新开始。
但是我运气比较好，我师父拉了我一把，他充分信任我。他相信只是一些小问题，小误会，小操作，花一个月就能补一下的。
可这种事情，在现实中，概率是极其低的。
于是就导致我前面说的那个问题，我们习惯了向上问，可是到某个阶段之后，你想上问的那个人，他给你的指导，和你当下第一步要的之间，有一点差距。
这个差距，是只有不耻下问才能得到的。
你问了一个名厨，他告诉你一些烧菜的诀窍，后面会很有用，可是当下真正困扰你的点，在于你连煤气灶的开关在哪儿都弄不清。
你问他，他脸色一变走了。
你只能自己试试，或者找个保洁阿姨问问。
如果你拉不下脸去问保洁阿姨，或者你也不想看到自己在厨房里狼狈且焦躁的样子，那你可能就缩回去，回到舒适区把脑袋埋起来了。
于是乎你就会得出一个三十不学艺的总结，其实这只是一个理由，自我安慰的理由。
你能这么自我安慰也好，自我麻醉也罢，是因为当下的你过得还行。危机还没有到头上。
可危机一来，就是我那天第五个话题讲的，独根不活，你这棵树就被连根拔起了。
我那天讲的一个A带很多B，或者一个B带很多C，主根到其余的根，这中间的每一次生长链接，少说要三年。
也就是说，风真的来了，你的主根真的被拔出来了，真的曝晒在阳光下，你也就没了生机。
你得在主根还好端端的时候，提前三年，就去做，那么风来了，你才会无缝切换。
可是主根好端端的时候，情感上愿意这么做的，往往是年轻人，他们一方面没有思想包袱，另一方面位置太低。
他们向上学习的那个上里面，依然有很多基层人员。
可是等你年过三十，除非你能不耻下问，你能受得了下问时别人异样的眼光。
否则，你想学点新东西，想让自己这棵树根深蒂固，盘根错节，委实有些不容易。
不是事实上的不容易，是你心理过不过得去那一关。
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