企业架构之战略中心
战略中心是考虑未来的事情，主要任务有哪些？
第一，制定公司的战略及监督战略的执行，所以董事会要有战略委员会，旁边还要有监事会，这样有什么好处？公司刚创立的时候，我有一票否决权，我是公司大股东，我说不行就不行。
做了几年之后把一票否决权扔掉，因为原来他们的思维没有跟上我的思维，我要做什么，他们都说不太好，然后反正我要做，你们做不做拉倒，我自己做！所以迫于我的压力他们被迫做一做，做过后发现我是对的，大家跟了我几年之后，思维也慢慢起来了，现在我也要轻松一点，如果我想，他们不想，我一个人都得累死。
但是我们基本上目标很明确，什么该做什么不该做很清楚，一个公司里面老板要有智囊团，假设你公司里面没有合伙人，没有智囊团，你在外面要多找一些智囊团，这些人跟你没有太多的利益交集，可能是好朋友。
这么多年我掌握了一个原则，就是如果你要咨询别人的意见一定要付钱，如果我愿意付钱，就代表着我对这件事情很重视，如果我不愿意付钱，就代表我对这件事情不重视，当然我会去问别人是重视还是不重视，但是我为什么要给钱呢？我要看你，你敢收我的钱，那你就要对我负责任，你不敢收我的钱，就代表你对自己的策略不是太自信，这是我这么多年吃亏得来的结果。
原来我就是跟朋友聊聊，他给我一个建议，我脑袋一热觉得很好，然后就开始去执行，执行搞砸了之后，我跟他说，上次听了你的想法搞砸了，他说我只是随便说说，谁知道你就做了，你看人就这么悲催。
付费咨询一定要养成习惯，其实付钱才可以省掉更多的钱，千万不要占便宜，占便宜反而会损失更多钱。
第二，财务的管理及财务系统的建设，我们公司跟其他公司相比，这几年发展的比较好的原因主要是人才，我那时候创业不到半年时间就找了一个财务，这个财务是我们的同学，他是一家连锁公司管三十几家店的财务主管。
他一来我们公司，公司所有的东西都是按照正规化操作，因此我们公司相对来说会比其他公司稳健一些，但是后来我发现公司的财务已经爆棚了，忙的不可开交，这显然就是能力不够。
因为他原来可能管三十几家连锁店，公司的规模可能就做到刚刚上亿规模，但是现在我们公司业务要做到五亿十亿，超出他的能力，他的框架就影响到公司的未来。
所以又找了一个朋友，这个朋友是一家上市公司的财务总监，人家在公司一年处理百亿的流水，他是这家公司的主要财务负责人，我现在请他来当顾问，他处理过百亿的账目，
