进度：
1、2025年2月第5本（15.2W字，184页）；
2、2020年~至今，理财系列共计阅读44本；
3、2025年目前共计阅读16本（计划52本）。
终于看到了海底捞的掌门人的书了，不过不看也对海底捞的故事，知之甚多。
不过回想一下，我去过海底捞的次数，应该不超过3次，所以其实对他们的服务，我倒没什么特别的感觉。
反而是线上获知了海底捞很多事迹，服务好、微笑服务是一方面，生日快乐歌是一方面，给一个人吃火锅的对面放玩具熊又是一方面，当然，提供橡皮筋跟手机袋这个，其他店还真做到的不多。
可能我对吃要求不高，因此，海底捞这种服务好、单价高的餐饮店，不是我的菜。
不过，从本书我才了解到张勇起家的故事。
创业2次失败，随便支了个摊儿就卖起了麻辣烫，一共4张桌子，两对儿夫妇，不会炒料、生意惨淡......
后来，张勇琢磨出“服务”来感动顾客的“套路”来。
结果后视镜来看，这一套路还真可以，海底捞目前的发展应该是当初张勇他们无法料到的。
“真诚”二字作为必杀器，一边成就了海底捞，一边也成就了胖东来。
赶着遛狗子们，放一下本书摘抄部分——
1、苹果教父史蒂夫·乔布斯说的好：“创新的过程中有时总会犯错。如果不犯一些错误，你改变不了世界。”
2、德鲁克说“越优秀的人越容易犯错误，因为他经常尝试新的事物。”德鲁克认为，不犯错的人必然不是最优秀的人，犯错是优秀人才成长中的必然现象。管理者应该容忍失败，失败往往是创新的开始。企业的成功不是从天上掉下来，而是从失败中来，从创新中来的。
3、时代华纳公司的已故总裁史蒂夫·罗斯曾说过：“在这个公司，你不犯错误就会被解雇。”硅谷流传的名言是“失败是可以的”，“允许失败，但不允许不创新”，“要奖赏敢于冒风险的人，而不是惩罚那些因冒风险而失败的人”。这些鼓励创新、允许失败的言论，已经成为一种理所当然的创新理念。
4、始终学习：唯一不用努力就能获得的是年龄。
5、人觉得最悲惨的事情是：危机来了，人却只能眼睁睁的看着。危机觉得最悲惨的事情是：它来了，人却把它变成了生机。
6、海尔总裁张瑞敏曾说过：“没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能没有危机；在危机感中生存反而避免了危机。”
7、海尔总裁张瑞敏曾说过：“没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能没有危机；在危机感中生存反而避免了危机。”
8、管理大师德鲁克认为，成长过快绝对是企业经营的一种危机。任何组织的规模在短期内迅速扩大了一倍或者两倍，这种扩张速度很可能就超过了组织原本使用的企业认知的限度。
总结部分我立马想到的是，也许“无商不奸”四个字，过了。
成语归成语，其实哪能以偏概全啊，这个世界本没有什么绝对的事情，无商不奸也只是针对那些为了利益不惜牺牲他人的商人罢了。
近期看过的书里，俞敏洪、刘强东、雷军，应该都不能算在“奸商”之列。
包括董明珠应该也算是吧？虽然这些企业家没有很特别被人称道的“善事”行为，但在对于他们背后掌管的企业来说，总归是一路顺利至今的。
写到这儿突然发现怎么没有“美的”的领军人物的书，借书的时候应该是有一排一起才对的啊！
回头公众号搜一下吧，美的这家企业也还挺值得了解的，尤其相对于格力而言。
不过说到这儿，蒙牛跟伊利的老板的书也得看看，我还不知道这俩企业的老板姓甚名谁呢~
张勇的海底捞疫情后我这边出现了第一家，而且当时那一家所在的商场，距离我上一套房子很近。
当时我的副业服装店就开在它楼上，每每经过都有服务员喊话、赠送小礼品，但我并没进去吃过。
后来，不知道何时那家店就撤了，改为更核心的商圈里的商场开，我昨天查了一下目前才几家。
从一个商场退出到换商场，应该也是一年的时间，海底捞止损的速度还算可以。
哦对，看这本书才知道，原来“海底捞”这个名字是四川麻将里胡牌的一种叫法，哈哈，还挺贴切的！
今天又看到热搜说胖东来要开去郑州了，就在今年。
前年我还跟大堂姐聊过胖东来没发展到外地的原因，现在来看，好的企业、好的生意，可能即便老板没想法扩张，这个社会也会助推它走出去的。
这应该，算是良币驱逐劣币的案例了吧？
尤其是当下这个信任缺失的档口儿，这些良善的企业家的生意，最该是让更多人去支持、去传播的了。
就这吧，不早了，洗洗睡。
