高手做管理，不靠制度，而是靠这3带、3管、3抓、3放
想带好队伍，领导必须有手段。
否则，下属不服，团队执行力也不会强。
真正的高手做管理，靠的从来不是制度，而是以下这3带、3管、3抓、3放。
一：3带协同：塑造凝聚力，铸就卓越团队
1、带作风
带作风，是依靠自身的言行来影响和打造团队的文化与氛围。
管理者的作风堪称团队的方向标。
管理者得树立优良的工作作风和职业道德，凭借自身的言行去影响和带动团队成员。
要营造积极向上、团结协作的团队氛围，强化团队的凝聚力和战斗力。
2、带状态
带状态，是维持积极乐观的工作态度以及饱满的工作热情。
管理者的状态能够直接左右团队的情绪和士气。
管理者要保持积极乐观的工作态度和充沛的工作热情，并通过自身的感染力激发团队成员的斗志和创新力。
要营造轻松愉悦的工作氛围，让团队成员在快乐中工作，在工作中成长。
3、带人心
带人心，是关怀和关爱团队成员，构建深厚的信任与情感联系。
人心乃是团队凝聚力的核心所在。
管理者要关心团队成员的工作与生活，倾听他们的心声和诉求，及时提供帮助和支持。
要建立公平、公正的人际关系，营造和谐融洽的团队氛围，增强团队的归属感和凝聚力。
二：3管齐下：明确管理方向，奠定坚实基础
1、管己
管己，是管理的起点，也是管理者自我修养的核心。
古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”
管理者要以身作则，严格要求自己，成为团队成员的榜样。
只有率先垂范，才能赢得团队的信任和尊重，才能更有效地影响和带领团队。
2、管人
管人，是管理的核心，也是激发团队活力的关键。
人是团队中最宝贵的资源。
管理者需要深入了解每位成员的特长、优势和潜力，并根据这些特点进行合理的配置和培养。
要创造良好的工作环境和发展机会，帮助团队成员不断成长和进步。
经营之圣稻盛和夫曾强调：“经营的根本在于重视人才，尊重人性。”
管理者要像对待家人一样对待团队成员，关心他们的工作和生活，倾听他们的心声和诉求，才能真正赢得人心，凝聚团队力量。
3、管事
管事，是管理的落脚点，也是实现团队目标的重要保障。
管理者要适当关注工作细节，优化工作流程，提高工作效率。
要建立完善的制度和规范，确保各项工作有条不紊地进行。
要善于发现和解决问题，及时纠正偏差，确保团队朝着既定的目标前进。
