当当了领导，就死磕这3大能力：不但下属佩服，上司也高看你一眼
做管理，想要位置稳，下属服。
那你就必须要死磕以下这3种能力，把它们练到炉火纯青的地步，管理会变得很轻松。
尤其是最后一个能力，决定你未来的管理生涯。
第一个：开会能力
1、但凡开会，明确目的
“今天大家随便聊聊……”这类会议，结束就等于没开。
每次开会，目标必须清晰：今天探讨什么、要处理什么、每个人需要准备什么。
某金融公司的晨会，原本是“闲聊场所”，后来负责人提前发议程，明确讨论重点，结果会议效率大幅提高。
2、但凡开会，早做准备
开会必须提前准备 在会上说“这个问题我没想清楚……”就等于暴露了自己的不专业。
哪怕 10 分钟的晨会，也要列好要点：数据、进度、难点。
“今天晨会主要汇报上周数据，重点是转化率和客户反馈，大家先看一下。” 有准备，才有发言权。
3、但凡开会，集思广益
许多会议变成“领导一人主导”，导致大家不愿开口。
多问“你们怎么看”，尤其是对沉默的同事，他们可能藏着关键想法。例如：
“小张，你一直没发言，对这个方案有什么建议？”
集体讨论才能汇聚智慧。
4、但凡开会，必得结果
不少会议结束后毫无结论，等同于白费时间。
散会前要明确：谁负责、何时完成、具体任务是什么。
例如：
“小方负责优化投放素材，周五前完成；小王负责联系渠道，周三前反馈。”
有明确结果，会议才算有价值。
第二个：沟通能力
1、向上沟通：胆大心细
鼓起勇气 “老板，这个问题我还没考虑好……”“老板，我觉得或许不太可行……”“老板，我担心我说错了……” 这是不少新晋管理者面对老板询问时的最初反应，就怕回答不好，老板会觉得你愚蠢，认为你做事说话没水准。
但实际上老板根本没心思琢磨你的心理活动，他们要的是解决方案，而非完美答案。
你越是吞吞吐吐、躲躲闪闪，老板越觉得你不靠谱。
某互联网公司的小秦，刚晋升为项目经理，每次汇报都如同背诵课文，唯恐说错一个字。
在一次汇报时，老板听了几分钟就直接打断他：“你究竟想说什么？我没功夫听你拐弯抹角！”
后来，小秦学聪明了，汇报时直接说道：“目前进度卡在 A 环节，我打算用 B 方法试试，你看行不行？”
老板听完后马上点头：“行，就这么干！”
向上沟通的关键在于“方案+清晰+主动”，你越清晰，他越安心；你越主动，他越信赖。
