降本增效：摆正3大关系、熟背7大口诀，助你提高人效、降低成本
做管理，难免会遇到业绩不好，公司情况不佳的时候。
关键时刻，最有效，也是被选择最多的一个办法，那就是降本增效。
但凡你能摆正以下这3大关系、熟背7大口诀，必定能提高团队的效能。
一：提升人效要摆正3大关系
1、行动与业绩：明确目标，高效执行
在日常工作中，你需要时刻牢记一点：自己所做的事情是否与公司近期的业绩目标紧密相关？
这一点至关重要，否则，忙碌了一段时间后，你可能会惊觉自己所做的一切都是徒劳，这无疑会让人感到沮丧。
为了确保自己的工作与公司业绩紧密相连，你需要在开始行动前，将公司的大目标拆解成一系列具体可行的小目标。
这些小目标不仅能让团队成员明确自己的工作方向，还能帮助他们更有针对性地开展工作，从而提高工作效率，助力公司业绩的提升。
如果你在没有明确目标的情况下盲目行动，那么你的工作很可能会成为阻碍业绩提升的绊脚石。
因此，在开始任何一项工作之前，都务必先了解清楚公司的大目标，并将其拆解为可操作的小目标。
2、薪酬与业绩：公平挂钩，激发动力
你需要清楚地知道，你今天发给员工的薪酬，是否与他们的业绩有直接的联系？这一点非常重要。
在一些企业里，团队成员之间薪酬平均化，干多干少一个样，这样的情况下，谁还会有动力去努力工作呢？
你需要确保员工的薪酬与他们的业绩紧密挂钩，实行多劳多得的原则，不劳不得。
不能让那些默默付出的人吃亏，也不能让功臣感到委屈。
当员工表现出色时，你要及时给予奖励。
人是聪明的，只有看到希望，看到前方的目标，才会更加努力地去工作，去取得更好的成绩。
实际上，员工真正需要的，是一个能给他们带来实际利益的老板，而不是只会空谈理想的老板。
3、人才匹配与业绩提升：人尽其才，长期优化
第三个关键关系是人才与业绩之间的关系。
你需要明确，什么样的人才适合创造什么样的业绩。
要确保将合适的人放在合适的岗位上，这样才能让他们发挥出最大的潜力。
例如，不要把一个擅长后勤工作的人安排到销售岗位上，这不仅会让他们感到不适应，还可能严重影响工作效果。
合理的人才配置，能让每个人在自己擅长的领域发光发热，从而带动整体业绩的提升。
此外，提升人员效能并不是一蹴而就的事情。
这需要你持续不断地努力，通过优化工作流程、增强员工能力以及提供适当激励，逐步实现目标。
