领导逼员工主动辞职的8大套路：一个比一个狠，而且兵不血刃
对付不听话的下属，想要逼他们走人？
其实很简单。
真正的高手，对付下属，从来不会明着来，而是采取以下这8大套路。
只要你能用好，一个比一个实用。
尤其是最后一个，至关重要。
套路一：定制特殊规则
这是一种较为精细的手段。
领导通过精心谋划、出其不意的特殊规定，极大地制约了员工的工作表现与发展机会。
这种制约表面上看似公平公正，实则是对特定员工的特别设定。
倘若员工察觉到自己遭遇了这样的特殊对待，其工作心态会遭受打击，自信心也会随之丧失，提前离职便成为必然结果。
套路二：边缘化与冷落
在公司内部，这种情况屡见不鲜。
当一个员工的工作表现未达到领导的期望时，领导便会采取边缘化、冷处理的策略，最终致使员工丧失对公司工作的信心，悄然离职。
领导不仅不会给这些员工任何自我改进的机会，也不会给予正常的奖励与评价。
如此一来，员工的工作价值被弱化，离开公司也就成为了顺理成章的趋势。
套路三：制造团队纷争
这是一种较为常见的手段。通过刻意煽动情绪、挑起纷争，致使员工之间出现矛盾，进而分散员工的精力，使他们无法集中于工作，最终造成员工丧失工作积极性，自行离职。
这种手段通常出现在公司内部关系极为复杂、派别众多的情况里。
有时领导甚至会协助或者引导部分员工进行排斥，使得想要留下来的员工如同飞蛾扑火般主动离去。
套路四：削减待遇
为促使员工离职，领导会采取降职、降薪等方式来挫伤员工的职业自豪感，让员工对工作逐渐丧失热情，最终无奈地离开公司。
不少领导会借助公司内部的制度规定，凭借员工在工作中的不足之处或者表现欠佳来加大惩处力度，以此逼迫员工主动离职。
