用人长、容人短、宽人过：高手用人，就靠这3大铁律、3大原则
做管理，不懂用人，团队不稳。
用对了人，事半功倍。
不管高效高产能，而且自己管理起来也会更加轻松。
所以，做管理，一定要记住以下这3大铁律、3大原则。
一：用人3大铁律
1、基层做事不做人、中层做事又做人、高层做人不做事
这里所说的做事，指的是专业技能方面的能力。
对于基层员工而言，他们的专业技能必须处于最强状态，其他方面的能力相对而言处于次要地位。
当中层员工出现时，情况就有所不同了。
专业技能对他们来说也是必不可少的。
毕竟他们所带领的都是基层员工，而基层员工在某些专业技能方面可能存在不足。
倘若中层管理者自身缺乏专业能力，又怎能对下属进行有效的辅导呢？
所以，中层管理者既要具备做事的能力，又要善于做人。
倘若做不到这一点，就会致使团队关系变得复杂，人员的士气也会低落消沉。
至于高层员工，天天研究人则是重中之重！
他们需要通过深入研究人，去制定出能够驱动公司人员前进的良好机制，实现人岗完美匹配，将人员的长处充分发挥出来。
如此一来，便能发现这是实现团队效能最大化的有效举措。
2、基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
在企业组织里，基层、中层和高层对员工有着不同的衡量侧重点。
对于基层员工来说，重点关注的是他们的才能。
具体而言，就是其执行能力和动手解决问题的能力。
中层员工呢，则更看重德行。
为何这么说？
因为中层管理者若品德不佳，极有可能带出一帮不良风气。
您瞧，那些踏实本分、品行端正且有实干精神的人，往往会被这类中层打压、排挤，最终导致在公司待了几年，却没能培养出一个出色的人才。
千万别单纯以为是中层的能力有问题，如果他们有培养下属的意识，有宽容大度的胸怀，必定会想方设法去培育人才。
而高层员工，关键在于胸怀。
毕竟高层所面对的下属数量众多，人员也是各式各样。
当高层拥有宽广的胸怀时，就如同高山一般，能够包容山中生长的各类植物和动物，从而使整个森林的生态系统保持健康。
所以，高层必须具备这样的胸怀，要能够超越个人的偏好，善于发现每个人才的独特之处，弥补团队的不足之处。
3、用待遇留基层、用情感留中层、用事业留高层
在企业的人力资源管理中，针对基层、中层和高层员工，需要运用不同的留人方法。
基层员工犹如一群骏马，若想吸引他们来到你的“草原”，最直接有效的手段便是确保他们每天都能“吃饱”。
也就是说，对于基层员工，提供具有竞争力的待遇至关重要。
要是天天跟他们空谈理想、画饼充饥，未免有些不切实际。
中层员工则更注重情感的维系。
因为他们的基本物质需求已经得到满足，在这种情况下，如果缺乏情感投入，仅仅依靠物质待遇来留住他们，就会发现中层员工的稳定性相当差。
毕竟，物质上的优势容易被超越，而没有情感基础，就难以与老板建立起牢不可破的信任关系。
对于高层员工，要用事业来挽留。
既然身为高层，他们所关注的绝非当下的薪资水平，而是公司未来的发展前景。
倘若企业发展停滞不前，想要留住高层就会变得十分困难。
一个公司走向衰落的显著迹象就是高层人员频繁流动。
一旦高层流动频繁，基层员工通常就能判断出这家公司没有未来，否则高层不会轻易离开。
