判断一个员工到底值不值得培养，就看这7点，很准
作为领导，选人用人是核心。
如果连这都不会，那只能说明水平太低。
具备以下这7大特点的人，值得培养，可以提拔。
一：有领袖气质
能聚拢人，意味着他并非孤军奋战，而是善于调动团队成员的积极性，让他人愿意与他协同合作。
他深刻理解团队和人际关系的重要性，当遇到同事不愿意配合的情况时，他不会向上级抱怨，而是主动帮助同事解决问题，通过提供价值来换取支持。
此外，他还善于通过请客吃饭或喝奶茶等方式，拉近与同事的距离，展现出卓越的人际交往能力。
二：善于复盘
能复盘，指的是他在完成每项任务后，都会进行深入的反思和总结。
他会思考自己在哪些方面做得好，需要继续保持；在哪些方面存在不足，下次需要改进。
因此，他的周报、月报绝不会是简单的流水账，而是充满了个人的思考和复盘成果。
通过这种复盘的方式，他能够不断提升自己的工作能力和效率，为团队创造更大的价值。
三：会深度思考
会思考，意味着对于上级交代的任务，他不会茫然地回应“我做了呀”，而是深入琢磨具体该如何执行。
他会不断探寻任务背后的真正目的，并围绕这个目的展开周全的思考，积极收集所需资源，精心谋划实施方案。
四：执行力卓绝
行动力强，这类员工与那些只会提意见、一味抱怨而不付诸解决问题的形成鲜明对比。
他们总能敏锐地发现问题，并且迅速投入到思考解决方案的过程中。
当他们向你请教时，会说：“老板，针对目前这个问题，我有两个思路，您看看哪一个更可行？”
总是带着初步的方案来寻求你的意见。
而那些能力不足的员工，永远只是重复“怎么办？怎么办？”
