当了领导才发现，立威靠的不是恐吓，而是这6大诀窍
做管理，威信不足，领导力就会有所欠缺。
下属不服管，还会经常和你对着干。
要想树立威信，管控下属，下面这6大诀窍，你一定要用好。
一：凭实绩发声，让质疑烟消云散
在职场这片广阔天地里，业绩才是最终的话语权。
一个领导者若能引领团队斩获卓越的成绩，必然会收获众人的肯定。
故而，身为领导者，你的任务不只是设定目标，更要引领团队去达成目标。
你需聚焦过程中的每一个细节，敏锐察觉并及时化解问题。
你得持续提高自身的专业素养与管理水准，从而能更出色地指引团队成员前行。
当你凭借实实在在的业绩证实自身的价值与能力时，那些曾对你心存质疑的声音自会消弭于无形。
业绩乃是你最佳的“荣誉勋章”，也是你最具威力的“树立威望”之途径。
二：恩威并举，增强团队凝聚力
管理并非单纯的指令与管控，关键在于唤起团队的积极性与创新精神。
故而，在对团队成员提出严格要求之际，也要懂得对他们予以肯定和鼓舞。
对于表现出色的员工，必须及时予以奖赏和称赞，使他们体会到自身努力的价值被认同。
而对于陷入困境的员工，要提供支持与援助，让他们感受到团队的关爱与温暖。
这种恩威并重的管理模式，能让团队成员体会到公平与关怀，进而更加乐于为团队奉献。
一个极具凝聚力的团队，自然会对其领导者更加信赖和敬重。
三：适度疏离，洞察更明晰
领导者与团队成员间的关系，宜亲近而又需适度疏离。
太过亲近，或许致使部分人觉得有机可乘，不将你的话语放在心上；太过疏远，又可能让大家感觉你高不可攀，难以交流。
所以，你要依据每位员工的具体状况，以及团队的整体氛围，灵活把控与他们之间的距离。
对于表现杰出的员工，可给予更多的信任与授权；对于需要协助的员工，应给予更多的关心与引导。
保持恰当的距离，能够使你更为客观地剖析问题，作出更为公正的决策。
同时，也能让团队成员感受到你的专业素养与权威魅力。
四：明纪律，且让惩戒入人心
我们都知晓“无规矩不成方圆”的道理。
一个团队若要高效有序地运行，首要之务便是确立清晰明确的规则。
然而，仅有规则还远远不足，关键在于让每个人都清楚违反规则的严重后果。
这就如同我们幼年时，父母和老师会告诫我们哪些事不可为，若违犯将会面临何种境遇。
起初或许只是口头上的警示，但倘若屡教不改，那就可能会遭受一些“惩处”了。
在团队管理领域亦是如此。
