大海航行靠舵手，从古至今，凡是能够带队伍打胜仗的人必须是有极高要求的，否则队伍就散了。
比如你去创业做老板，你需要告诉员工朝哪个方向努力才是正确的，这就像是打粮食，能够有收益才能持续。否则员工看跟着你既没有成就感，也没有前途，他们就会“良禽择木而栖”。
打胜仗是最好的团建，也是树立老板权威和提升员工对公司归属感的最好方式。
所以做老板是有压力的，不仅仅是因为你有钱。事实上，如果下属和员工打心底觉得你不行，那他们哪怕从你这里领很高的薪水，他们也不会尊重你。
这样的上下级关系就很麻烦，不是什么人都能当一把手的。
哪一种人能当一把手？看任正非就懂了：必须是能提纲挈领的明白人
首先看任正非是如何看管理干部选拔的，“我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。”
注意这两个条件，什么叫“最明白”，就是说心里有数，这个人必须对要做的工作非常懂，既知其然又知其所以然。因此，我们就能理解“让听得到炮声的人呼叫炮火”的内涵了。
不管是任正非还是其他老板，都不会喜欢那种“以其昏昏使人昭昭”的管理者。
什么叫“最有责任心”？就是说这个事不仅仅是要做完，还要做好，对工作有责任感，这样的管理干部才能让下面的人服气，也才能成为公司的骨干力量。
简单说就是德才兼备。责任心这点不用多说，我的体会是它更多是先天的，有的人很有才华但就是利己主义，很难改变。而让自己明白这方面，是可以靠后天努力的。
只要你能够让自己做到提纲挈领，那你就具备了作为决策者的素质。
“我确实注重于重要东西的思维，可能忽略了小的东西。小的东西不等于不需要重视，但我确实没有注意。”
提纲挈领另外的表达就是高屋建瓴，抓大放小。
凡是工作得好的，都是分权合理的部门，事无巨细、眉毛胡子一把抓的人就不适合作为主官。
什么叫提纲挈领？就是提起鱼网的总绳，抓住衣服的领子，“善张网者引其纲，不一一摄万目而后得。”“若挈裘领，诎五指而顿之，顺者不可胜数也。”意思是讲一个人善于抓住问题的关键与要害。
所谓的第一性原理，其实是一样的道理。人生在世，你唯有从一团乱麻中洞察到关键点，才能掌握先机，驾驭变化。
任正非无疑就是这样的人，他最主要的优势是对逻辑及方向的理解，于是就放弃了很多东西，集中精力充分发挥他的优点，事实证明他的做法是正确的。
