下属缺乏主动性，不是因为钱没给够，而是这6大根本原因
做管理，难免会遇到缺乏主动性的下属。
他们推一下，才会动一下，不推就不动。
遇到这种情况，一定要了解原因，之后，才能对症下药。
下面这6大根源，你一定要想办法解决。
一：下属不推不动的6大原因
1：分配一个“任务”，却未提供相应的“激励”
工作有时可能显得单调乏味，如果仅仅是机械地执行任务，时间一长，任何人都会感到疲惫和厌倦。
在这种时候，适当的激励显得格外重要。
这里的激励不仅限于金钱奖励，还包括认可、表扬、晋升机会等多种形式。
激励就像是驱动员工不断前进的燃料。
当员工完成任务后能够得到相应的回报，感受到自己的付出得到了认可，他们才会更有动力去迎接下一个挑战。
2：给出一个“指令”，却没有提供清晰的“要求”
诸如“你把这个方案做一下”、“你尽快把这个报告发给我”这样的指令，虽然看似简单明了，但因为缺乏具体的细节和要求，容易导致下属理解偏差，最终的结果可能与预期相差甚远。
清晰是提高效率的前提。
只有当我们把指令的具体要求、标准、时间节点等所有细节都明确地告知下属，他们才能更好地理解我们的意图，避免走弯路，从而提高工作效率。
3：给予员工“学习”的机会，却没有为他们提供“练习”的平台
许多公司会安排各种各样的培训课程，然而，倘若学完之后缺乏实际操作的机会，知识很容易被遗忘。
更重要的是，只有在实际应用中，员工才能真正领悟知识的实质，发现自身的不足之处，并持续提升自己的能力。
实践能够产生真正的知识，练习才能将知识转化为实际能力。
我们需要为下属创造更多的实践机会，激励他们把学到的知识运用到实际工作中，并在实践中不断进步。
4：向员工做出“许诺”，却没有为他们提供“兑现”的途径
“好好干，年底给你加薪”、“这个项目做完，我们一起去团建”，这些美好的承诺如果最终未能实现，会严重打击员工的信任感。
随着时间的推移，员工可能会觉得领导只是在“画大饼”，从而不再相信你的言辞。
信任是团队合作的基石，承诺必须兑现。
领导者必须言出必行，建立起员工对你的信任，他们才会愿意为实现共同的目标而努力奋斗。
