做好管理，靠的并非制度，而是抓好这4个“度”
一味靠制度，管理必定有漏洞。
下属不服，团队无力，会很快陷入恶性循环。
真正的高手，往往都是靠以下这4个度，来做好管理。
一：严宽有尺度
从人性的角度出发，每个人内心都渴望自由，不愿受到过多的束缚，正如动物不愿被困于笼中。
我曾强调过：“管理的精髓在于管人，而管人的关键在于管心。”
唯有真正把握住下属的心，才能更有效地落实管理措施，实现上下同心协力，达到双赢的局面。
然而，在实际操作中，管理者必须把握好严宽的尺度。
我们不能因为过于体谅下属而一味地迁就，内心仍需有自己的评判准则。
1、尊重互惠
在管理过程中，“你敬我一尺，我还你一丈”的原则至关重要。
管理者要明白，尊重是相互的。如果你不把员工放在眼里，他们自然也不会服从你的指挥。
只有与员工建立起默契，工作中相互配合，才能达到事半功倍的效果。
通常来说，职位越高的领导往往越和蔼可亲，而基层领导则容易显得趾高气昂。懂得尊重他人，不仅是一个领导者最大的魅力所在，更是其良好修养的体现。
总之，管理者要在严宽之间找到平衡点，通过相互尊重赢得下属的心，从而更好地引领团队前进。
2、平衡之道：近敬远怨
驾驭团队人性，关键在于把握爱与怕的平衡。
管理者要让下属感受到关爱，同时也要让他们有所敬畏。
一方面要宽容，“动之以情，晓之以理，导之以行”，站在员工的角度思考问题，以情感人，引导他们积极行动。
另一方面要严格，坚守规则与原则，对错误行为绝不姑息。惩罚不是目的，关键是要让员工明白错误的本质，从而达到教育的效果。
如果管理者在处理问题时偏袒或忽视，将严重打击那些遵守规则的员工，导致他们心生不满和怨恨。
3、自省之镜：三省吾身
自我反省是管理者不可或缺的品质。首要任务是管理好自己，然后才能有效地领导他人。
许多管理者不受尊重，往往是因为他们对待自己与下属的双重标准。
作为领导者，自我管理同样是一门重要的课程。
如果你不能严格要求自己，只是摆架子、耍权威，心生优越感，这种“只许州官放火，不许百姓点灯”的管理方式注定失败。
要深刻理解“水能载舟，亦能覆舟”的道理，你的地位是下属赋予的。
想要成功管理团队，首先要做好自己。
一个连自我都管理不好的人，又怎能期望他管理好他人呢？
