近年来，安徽省凤阳县多举措开展源头储备、培养历练、选拔任用，建设了一支高素质专业化年轻干部队伍，基本形成80后、90后为主体，结构合理、富有朝气的干部队伍梯队，为大美凤阳改革发展提供坚强的干部人才支撑。
拓宽渠道“选”，加强年轻干部源头储备
坚持立足当前、放眼长远，将提质增量作为年轻干部选拔的“主任务”，常态化识别储备优秀年轻干部。
科学招引扩基数。根据凤阳县干部队伍建设总体规划和需求分析，合理用好编制，科学设置资格条件，统筹做好公务员、选调生招录以及人才引进，进一步蓄好年轻干部源头活水。近三年累计招引党政干部人才414人。
调研考核识良才。以年度综合考核、平时考核、公务员绩效考核为抓手，常态化开展年轻干部大调研，现场一线“看”、干群中间“听”，近距离接触了解年轻干部日常状态、一贯表现和群众口碑，识别掌握一批政治素质好、担当精神强、有培养潜力的优秀年轻干部。
系统分类优储备。围绕全县经济社会发展需求，结合干部任职经历、专业特长等，建立年轻党政正职、企事业单位正职、综合性副职、专业性副职、党外正副职、女干部正副职六类人选储备库及年轻干部成长路径“六库一路径”，择优储备一批懂经济、会谋划、善治理的专业干部人才，为优化干部资源配置，统筹培养使用打好基础。
中青年干部培训班上，凤阳县委主要负责同志进行授课。
精准施策“育”，提升年轻干部能力本领
坚持专业训练、实践锻炼、外派历练相结合，将精准精细作为年轻干部培养的“主基调”，着力补齐短板弱项。
专业训练“强素能”。制定年轻干部年度专项培训计划，围绕光伏玻璃、循环经济发展、文旅商贸等主导产业，每年遴选政治素质高、业务能力强的年轻干部作为重点培养对象，实行点名调学，依托安徽小岗干部学院举办青年干部培训班12期，培训学员600余人次。综合采用案例教学、“访谈式”教学、互动教学等模式，不断增加培训针对性和实效性。
实践锻炼“壮筋骨”。实施“年轻干部墩苗计划”，坚持把急难险重一线作为培养锻炼干部的“磨刀石”，定期轮换选派能力强、作风优、敢担当、勇争先的优秀年轻干部到乡村振兴、双招双引、信访维稳等经济建设和社会管理一线跟班锻炼，累计选派144名年轻干部投身一线攻坚克难，让干部在打硬仗、扛重活、攻难关中经历风雨、增长才干。
外派历练“拓视野”。开展年轻干部能力提升“三跨三炼”行动，即跨层级锻炼、跨行业锤炼、跨区域淬炼。围绕滁州市融入长三角、拥抱“大江北”发展战略，先后选派77名年轻干部到市直对口部门、省内龙头企业、江浙沪发达地区等跟班锻炼，不断提升年轻干部谋划能力、发展意识、经济思维。
量才授任“用”，激发年轻干部担当作为
坚持最好的培养就是使用，将解放思想作为年轻干部使用的“主旋律”，真心实意把年轻干部“扶上马、送一程”。
顶格推进“抓长效”。认真抓好后继有人这个根本大计，将培养选拔优秀年轻干部作为“书记工程”，县委常委会定期听取专题汇报，县委有关负责同志带头召开年轻干部座谈会。实施年轻干部“251”培养选拔计划，确立新一轮年轻干部战略目标，以上率下形成重视关心年轻干部成长的良好氛围。
从严管理“立标杆”。坚持把政治标准放在首位，依托县廉洁文化教育中心、各乡镇党性教育馆，全覆盖开展年轻干部政治教育。将严的基调贯穿年轻干部培养选拔全过程，深化党纪学习教育，实施负面清单管理，实行动态调整，对有躺平思想，不担当、不作为的，及时调整出年轻干部储备库。
大胆使用“树导向”。突出实干导向，坚持“三个注重”原则，将全县年轻干部纳入“一盘棋”统筹，比能力、看潜力，不贴标签、不降标准。强化组织把关，定期召开“千亿硅谷”调度会，晾成绩、晒榜单、比高下，对经过扎实历练、各方面比较成熟的优秀年轻干部及时提拔使用。(张峰)
