领导管理水，员工执行差：打造高执行力团队，就靠这6大良策
下属执行力差，总是阳奉阴违？
作为领导，要想打造一支高执行力的高效团队，靠的就是以下这6大良策。
尤其是最后一策，非常关键。
一：执行力不足的背后：人性的弱点
人性既有其闪耀之处，也存在固有的缺陷。
在团队里，这些缺陷常常被放大，进而成为执行力低下的诱因。
（1）趋利避害的天性
人们总是习惯于追逐利益，躲避危害。
在团队当中，倘若某项任务对于个人来说没有显著的好处，或者需要担负较大的风险，那么执行人员往往会选择拖延、应付甚至拒不执行。
这种趋利避害的天性，致使团队在执行进程中频繁出现“阻碍”状况。
（2）情感与理智的博弈
人是由情感和理智共同构成的。
在团队之中，情感因素常常主导着人的行为。
要是团队成员之间的关系紧张、缺乏信任，那么即便面对清晰的目标和任务，也会由于情感上的反感而无法形成有效的执行力。
（3）自我认知的束缚
每个人都有着自我认知的限制。
在团队里，这种限制可能致使成员要么过于自信，要么过于自卑，从而对执行力产生影响。
过于自信的成员或许会忽略潜在的风险和问题，而过于自卑的成员则可能缺少勇气和决心去执行任务。
二：执行力不佳的3大根源
当我们诟病员工执行力欠佳时，常常轻易地把责任归咎于人性的弱点： 趋利避害、感情用事、自我认知受限。
然而，这些仅仅是表象，真正的症结在于管理者如何引导、怎样激励、如何营造一个能够战胜这些弱点的氛围。
恰如“一头狮子带领的羊群能够战胜一只羊带领的狮群。”
这句至理名言深刻地展现了领导力和管理对团队执行力的关键作用。
不得不说，人性的弱点并非执行力差的托词，而是管理者需要攻克的难关。
一名出色的管理者，不会对人性的弱点怨天尤人， 而是会运用智慧和策略去引导、去激发，让员工在执行过程中突破自我、彰显价值。
倘若说人性的弱点是员工执行力差的深层缘由，那么管理不善就是外在的助推因素。
目标管理混沌、激励机制偏差、沟通协作阻滞， 这些问题宛如一把把利刃，深深地刺进团队的身体，让执行力在煎熬中苦苦挣扎。
（1）目标设定的不明确
明确且具体的目标是保障团队执行力的基石。
但不少管理者在设定目标时含混不清、模棱两可，致使团队成员在执行时茫然无措。
这种目标设定的不明确性，让团队在执行进程中缺少清晰的方向与强劲的动力。
（2）激励方式的失衡
激励方式是调动团队执行力的重要因素。
然而，众多管理者在设计激励方式时出现严重的失衡状况。
他们常常过度侧重物质奖励，轻视精神鼓励和情感慰藉；过度关注短期收益，忽略长期成长。
这种失衡的激励方式，使得团队成员在执行过程中缺失持久的动力与热忱。
