越无能的领导，这8个特质，在他们身上越显眼，藏都藏不住
领导无能，团队不行。
作为管理者，如果都看不清自己，搞不清楚定位，发现不了错误，势必带不好队伍。
真正无能的领导，身上往往都有以下这8大特质，一定要及时改正。
一：指导能力缺失
有些领导的专业素养一般，且缺乏指导能力。
当下属面临难题时，他们无法提供有意义的指引方向，即便下属带着想法和方案来请教，也很难给出具有建设性的意见和导向，总是让下属“再琢磨琢磨”。
而“你再琢磨琢磨吧。”
这句话，几乎成了他们应对问题时的惯常回复。
他们似乎总是期望下属能如同施展魔法一般，凭空想出一个完美的解决办法。
可现实却是，下属们在反复的尝试和无助的摸索里，逐渐丧失了热情和精力，最终只能对着那片茫茫的迷雾，陷入无助与迷茫的境地。
曾经有一位同事，承担了一个重要的项目。
由于经验不足，他在项目开始阶段就碰到了诸多难题。
他多次向领导求助，得到的却总是那句司空见惯的“再琢磨琢磨”。
最终，项目进度迟缓，问题越积越多，以失败告终。
而那位领导，只是轻描淡写地说了一句：“这是你成长的必经之路。”
这样的“成长”，代价实在过高。
让员工在没有框架指引的情况下，独自想象和摸索，这样毫无目的、没有方向地尝试，对公司而言是浪费人力，对个人来说是在消耗员工的工作热情。
这也是致使执行层怨言满天的根本缘由。
二：热衷内斗
在职场中，确实存在一些领导热衷于并擅长搞内斗。
这类领导不把时间和精力投入到员工的发展与培训上，而是通过明示、暗示等手段，运用挑拨离间等方式，让团队内部陷入一种无序竞争，甚至是恶意竞争的状态。
尤其是在绩效考核、内部晋升、岗位分配等方面，这种情况尤为明显。
这样做，一方面是担心团队过于团结自己难以掌控，另一方面是为了每一个参与内斗的人都会向他寻求权力支持，他便可以在混乱中“坐收渔利”。
三：喜欢PUA下属
无能的领导只会PUA、画大饼，却不付诸实际行动，不为下属争取利益，反而指责下属产出未达预期，给下属施加压力。
而且，他们使用的话术毫无新意，直接照搬其他无能领导的言辞。
例如：
“你还不够努力，你瞧瞧别人，他们都能搞定，你为何不行？只要你肯努力，必定能够成功。”
“这个项目对你而言是一次难得的成长机会，只要你再努把力，明年就能升职加薪，公司不会亏待你的。”
这样的话，想必大家都耳熟能详吧，听起来似乎是激励，实际上却是无能的领导在PUA下属，他们擅长通过画大饼的方式，给下属灌输一些遥不可及的美梦，却从不兑现承诺。
小李是一位勤奋的员工，每天都加班到很晚。
然而，他的付出却未得到应有的肯定。
领导总是对他说：“你还不够努力，你看看小王，他每天都比你晚走半个小时。”
久而久之，小李也开始质疑自己，是不是真的不够努力？
是不是真的不如小王？
一个真正出色的领导，应当懂得欣赏下属的长处，给予他们应有的鼓励和奖赏。
四：固步自封
在职场中，有些领导虽然具备一定的业务能力，但他们总是躺在过去的功劳簿上，处处以当年的辉煌自居。
他们不重视任何好的意见和建议，认为自己无所不能，员工都不如自己，一切都在掌控之中。
然而，在当今信息高速发展、变化莫测的时代，不注重自我更新和进步的领导，必然会陷入刻舟求剑、固步自封的境地。
他们只关注眼前的即时成果，忽视长期目标和可持续发展，因此这种领导对企业的发展来说是一种阻碍。
