高明领导收服下属，靠的不是威吓，而是靠这5多5少！
当领导，下属不服，甚至对着干？
管不住人，带不好团队，怎么办？
吓唬是没用的，关键要领悟以下这5多5少的秘诀，方可让下属心服口服。
一：多信少疑
安排好任务，授予下属权力，你就别瞻前顾后、疑虑重重，只管一个“倚”字，果敢放权让下属去干。
可有些管理者，却对下属缺乏应有的信赖，总是质疑他们的能力与忠诚。
这种猜疑只会令下属心生寒意和失落，进而丧失工作的积极性。
对于领导来说，信赖员工并非易事，这需要我们拥有宽广的胸襟和包容的心态。
在信赖下属的过程中，我们要依据事实和证据，不可轻易质疑他们的能力与忠诚。
同时，重视沟通与交流，及时知晓下属的想法与需求，从而更好地构建信任关系。
在项目里，倘若下属提出了一个新的方案或者想法，这时你就应当给予信赖和支持。
“我认为你的这个想法颇具新意，值得尝试。我坚信你肯定能把方案做好！”
这样的信赖和支持，能够让下属感受到自身的价值，从而更加积极地工作与创新。
二：多带少吼
在管理实践中，我们常碰到如下状况：
下属经验匮乏，技能不足，致使工作出现失误，管理者往往瞬间急躁，对着下属肆意怒吼。然而，这般吼叫，难道就能解决问题吗？
怒吼只会令下属心生压抑与厌烦，进而愈发疏离你的管理。
出现问题时，员工是应当被“培育”的，而非被“斥责”的。
需以平和的语调与下属展开沟通交流。
当下属未能领会你的意图时，你应当耐心地予以阐释，哪怕一次、两次、三次，直至他们领会为止。
要用具体的实例来引导下属。
当下属不知该如何做时，你可以为他们列举一些成功的范例或失败的教训，使他们从中获取经验。
“有理不在声高。”你需凭借道理去说服下属，而非依靠声音去威慑下属。
例如，在安排任务时，尝试温和些、耐心些。
“这项任务颇为重要，你得如此这般去做……明白了吗？可以给我反向讲一遍！”或者“这个方案稍显复杂，不过没关系，我来为你详细解读一下……”
如此一来，是不是既把任务阐述清晰了，又与下属缩短了距离呢？还给予了下属展现自我的机会！
三：多教少责
下属出现差错，你便是一通辱骂，难道他们就能迅速悔改？简直大谬不然！
责骂，只会让下属在心底埋下怨恨，没准儿哪一日就在背后给你使绊子。
要知晓，员工是用来“引领”的，而非用来“责备”的！
责骂下属，实乃最为拙劣的管理方式。
尤其对于 00 后员工而言，你对其进行责骂，他们会觉得你不尊重其人格，没有将其当作人看待，从而直接对你心生对立情绪。
那么，究竟该如何“引领”下属呢？
首先，要将下属视作自身的组成部分。
关注他们的生活与工作状况。当下属遭遇困境时，要在第一时间提供帮助，助力他们解决问题。
其次，教导下属如何做事，怎样做人。
当下属犯错时，你必须毫不客气地指出错误所在，而后告知他们正确的做法应当是怎样的。
正如我常常在课堂上讲的那句发人深省的话语：“授鱼不如授渔，责人不如助人成长！”
你要引领下属，一步一步地去纠正过错、获得成长，让他们自身掌握捕鱼的方法，而非愚蠢地只给他们一条鱼就了事！
