员工招进来之后要培训，因此培训很重要，我们公司培训一般都是七天，像华为他们很牛，任何一个员工一旦招聘合格，立刻给你办一张工资卡，华为以前的培训也挺狠，他们招的人都是学历比较高的，因为华为是高科技企业，至少要本科或者研究生毕业，但是这些人个个心高气傲，感觉自己牛。
所以在差不多十多年以前，华为招人都是这样子，把你招进来之后，给你打五千块钱，两个月时间当“走轨”，五千块钱相当于启动资金自己去买卖，然后去市场上摆摊，摆摊城管会追着他们赶，就是让他们忍受压力。
为什么他们可以在非洲那样的地方活下去？一个员工派到非洲市场，他就可以把非洲市场打下，因为华为员工的信念就是一棵树都可以在非洲活下去，我一个人为什么活不下去？他这个洗脑很强大，这群人专业素质很高，心理素质更高，但是没有这样的历练，也很容易就阵亡。
然后华为的培训是3个月，差不多一百天，但华为有钱，培训的时候会给员工钱，如果我们这种中小企业也跟着培训三个月，说不定已经倒闭了，当然培训对于公司来讲很重要，培训会花很多钱，但不培训会花更多钱。
所以中小企业不可能花那么长的时间给员工培训，所以我公司培训都是七天，我发现招人如果一个一个招进来存活概率不高，我们现在都会定一个时间，每个月会有一个固定的时间招聘，其他时间不招人进来，然后每个月固定的时间可能一下子招一百多人或招几十人，这时候我们就可以找一个培训室来给大家培训，这样培训出来的员工存活概率会比较高一点。
否则一个一个进来基本上都没人管，拿一堆东西给他背，基本上很多人背着背着就走了，因为他感觉不到任何氛围，要是有很多人一起培训一起背，相对来说会好一点，所以招人的时候一批一批进来会比较好。
我们也有一个培训的框架，比如第一天早上先破冰分组，让大家融入，融入之后下
