为进一步提高队伍整体素质，增强队伍战斗力，公司不断探索职工培训工作新思路，采取多项举措，为员工提素成长垫石铺路。
（一）立足科学管理，做实培训工作。
公司针对员工素质参差不齐的现状，紧紧抓住员工培训需求，本着为员工负责，为安全生产负责的原则，认真制定全年教育培训计划。采取集中授课与自学交流相结合，理论知识与实际操作相结合，课堂教学与现场指导相结合的方式开展培训。为确保各种培训取得实效，该公司在培训过程中采取互动交流式学习，让员工自己发表见解，各抒己见，培养职工发现问题、思考问题、解决实际问题的能力，使培训工作灵活化、趣味化、常态化。同时，制定培训考核与奖励制度，改变职工培训理念，把基层单位市场化工资总额的4%与职工培训效果挂钩，月度考核95分以上，全额获得技能培训市场化工资，低于95分按照分数比例兑现技能培训市场化工资。此项激励制度进一步增强了全员参培率，发挥了教育培训工作在公司安全生产中的积极作用，夯实了安全基础。
