管理7诀：判断一个人的管理水平高低，就看这7条！
你水平高低，往往一目了然。
做管理，已将无能，累死三军。
若是领导不行，下属也必定发挥不出潜力。
所以，好的领导，才能带出好的团队。
而判断一个领导水平的高低，往往就看以下这7条口诀。
第一条：将军持剑，不斩苍蝇；欲成参天，莫与草争。
一个真正有格局的领导者，不会把精力耗费在细枝末节上，更不会与无关紧要的人争个高下。
秦始皇统一六国后，并未沉溺于报复心理，而是专注于统一度量衡、修筑长城，推动国家的发展。
相反，许多管理者深陷内斗和琐事之中，导致企业效率低下。
真正的领导者，要学会甄别重点，将精力集中在最能影响全局的关键事务上，而不是陷入琐碎的事务中。
企业管理的核心在于抓住关键问题，推动整体发展，而不是每天沉迷于内部的勾心斗角或微不足道的事务。
许多管理者喜欢“事必躬亲”，从战略规划到办公用品采购都要亲自过问，结果不仅累垮了自己，还影响了企业的效率。
真正的领导者，要学会筛选重点，将精力集中在最能影响全局的关键事务上。
第二条：管人，低三；管事，高三
曾国藩统兵之际，极为重视士兵的尊严，他从不轻易斥责士兵，而是身体力行，关怀他们的生活起居，同时在军纪方面却坚守原则，毫不让步。
最终，他所率领的湘军战斗力非凡，成就了一番辉煌事业。
管理者亦是如此，懂得放低姿态，方能赢得人心，从而让团队充分施展潜力。
一位优秀的管理者，应当清楚“人”与“事”乃两个不同的维度。
对待人员，应多一份尊重与理解，为他们提供成长的空间；而对于事务，则需严谨对待，设立高标准，确保公司能够稳步前行。
许多领导在管理过程中，习惯摆出高姿态，事事加以干涉，致使员工压力骤增，甚至不敢表达自身的想法。
相反，明智的管理者知晓降低姿态，使团队具备归属感，同时在业务方面毫不妥协，做到既“宽厚”又“严格”。
如此一来，员工才会既对你充满敬意，又愿意全力以赴地工作。
第三条：认罚自上而下，领功由下至上
刘邦在平定天下之后，面对群臣说道：“在营帐之中谋划决策，在千里之外取得胜利，我不如张良；安定国家，抚慰百姓，我不如萧何；统领百万大军，作战必定胜利，进攻必定攻克，我不如韩信。”
正是他明白让功臣感受到归属感，才确保了江山的稳固。
然而在现实中，众多企业管理者总是争抢功劳、推诿责任，最终使得员工心灰意冷，造成人才流失。
真正有格局的领导，在出现问题时首先主动承认错误，在取得成绩时先把功劳归于下属。
如此团队才会拥有凝聚力，员工才会更加愿意追随。
相反，有些管理者在出现问题时就推卸责任，一旦取得成绩就极力邀功，长此以往，员工只会变得消极怠工，甚至开始抵触管理。
一个企业能否长久发展，依靠的是上下一心，团队成员能够真心愿意投入，远比简单的制度约束更为关键。
