管理水平高低，就看领导会不会开这3个会，一目了然！
一个领导管理水平有多高，其实很容易判断出来。
下面这3个会，如果领导会开，能开，就必定是个卓越的领导。
但如果连下面这3个会都不会开，那只能说水平太低。
一：开好沟通会
1、一对一沟通会的必要性
不少管理者存在一种误解，觉得员工只要把工作任务完成，业绩达标，就万事大吉了。
但实际上，情况远非如此简单。
员工的积极性与潜能，常常潜藏于他们的思维与情感深处。
倘若管理者不能洞悉员工的真切需求与内心想法，那么团队的团结协作能力和执行效率必然会受到严重影响。
谷歌的前CEO埃里克·施密特每周都会与核心团队成员展开一对一的沟通交流。
他强调：“管理者的首要职责在于助力员工走向成功。”
这样的沟通方式能让员工深切感受到自己不只是团队的一份子，更是公司前进的重要推动力量。
正是依靠这种深度的沟通交流，使得谷歌的团队在激烈的市场竞争环境中始终保持高效的执行力。
2、成功开展一对一沟通会的要点
①：倾听为主，少言为辅
在一对一沟通中，重点在于聆听而非倾诉。
身为管理者，需全神贯注地倾听员工的表述，洞悉他们的难题、思绪及期望。
借助开放式提问，激发员工吐露心声，营造出优质的交流环境。
②：定制反馈，因人而异
鉴于每位员工的状况各异，反馈也应具有针对性。
切勿一概而论地给予意见，而是依据员工的具体情形给出详尽且切实可行的提议。
助力员工攻克实际难题，增强其工作水平。
③：制定小目标，持续跟进
每次沟通的尾声，都应当确立清晰的小目标，并加以监督执行。
这些小目标既能赋予员工前进的动力，也能助力他们在日常工作中逐步达成更高的追求。
例如：
倘若察觉到某位员工的业绩有所下滑，在进行一对一沟通时，你可以这样询问：
近期工作状况怎样？
有无遭遇困境，心情如何？
工作里是否存在资源匮乏或方式不当的情况？
你是否需要我的协助？
是否需要调整工作任务，亦或是参与培训？
接下来怎样改进？
明确设定短期目标，保证员工能够逐步回到正轨。
二：开好战略规划会
（1）为何要开战略规划会？
你是否碰到过这种情形： 团队成员忙得焦头烂额，每人都有任务要做，但所做之事似乎都没有清晰目标，与公司战略毫无关联？
这种情况往往表明战略未传达明晰，或者根本就不存在战略。
团队忙碌，却未做“正确的事”。
乔布斯的故事极好地阐释了战略规划会的重要意义。
1997 年，他回归濒临倒闭的苹果公司，做的首要之事便是召开战略规划会，坚决砍掉了 70%的产品线，将资源汇聚于几款最具潜力的产品上。
他曾讲道：“创新就是对 1000 件事说‘不’”。
战略规划会的核心要义，就是找出最为重要的事，聚焦资源，全心全力去做。
（2）怎样开好战略规划会？
聚焦关键议题
战略规划会并非能够“包治百病”的会议。
其宗旨，在于明确未来一段时期最为关键的目标，助力团队于迷茫之中找准方向。
切勿企图在一次会议中解决所有问题，聚焦关键，直击要害，方可产生实质性的推进作用。
