如果你不知道战略的作用，那就看一看没有战略的代价。
赢了战斗输了战争，历史上这样的例子不要太多。而在企业界，因为战略导致的成败例子就更多了。
大家想一想，假如华为在步入21世纪后，没有基于世界经济和科技格局的变化来未雨绸缪，自我变革，融入潮流，或者说没有提前做CPU和系统等方面的布局，那华为公司会是什么结果？
我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上……我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。
打个比方，眼前、短期的利益判断和决策是算小账，而未来、长期的利益判断和决策是算大账。越是大的利益，越需要早做准备，这就叫长期主义，没有长期主义就没有大的成功。
其实不只是企业，人生也是一样的道理。君不见，多少人都是败给了自己的鼠目寸光，犯了因小失大的错误。
懂战略的人舍得花钱，于是赚钱越来越多；不懂战略的人不敢花钱或把钱花在了错误的地方，于是钱越来越少。
道理就是如此简单。不管是一个人还是一个企业，如果以10年、20年、30年的尺度去衡量，那谁是小聪明，谁是大智慧，就一目了然了。
事到临头才知道后悔，那就是短视，而短视在于缺乏战略远见。
我们一定要在平台建设上有更多的前瞻性，以构筑长期的胜利。但研发现在对平台的投入还不足，投入不足的原因是我们的管理水平，不知道往哪里投钱，如果我们不能把钱很好地花出去，说明没本事。
在任正非看来，如果公司赚钱太多而战略投入不够，那以后的困难会增加很多，解决问题的成本也会变大。所以他用“多产粮食”和“增加土壤肥力”来形容当前利益和长期利益的关系：
就像你家的土地，牛粪、猪粪撒在地里面一样的，土壤肥力好了是你们家过几年庄稼就可以多收，我们现在讲要加大战略投入就是这个原则。
花钱越多越赚钱，因为这样优势越大，竞争代价越小，这是成长最大化的内涵，如果追求所谓的利润最大化，那就会因小失大。要知道发展机会比钱重要，以一定规模的利润为追求是有战略思维的表现。而对个人来说，为学习、为成长付费就是在“增加土壤肥力”，所以说最好的投资就是投资自己。
战略的本质是什么？能力要与目标匹配：不愧是任正非，思想太通透
“什么叫战略？就是能力要与目标匹配。”在企业家中，关于战略问题，没有人比任正非说得更透彻了。
不过任正非也指出，战略是需要修正的，并不是制定一个战略后，只要员工执行到位就能成功。而这正是战略的精髓和奥妙所在，任正非早已点透了，就看你能不能心领神会。下面我们看他是如何来讲的。
