通过前面几节课的学习，我们已经知道7P升职框架，它是大局观、长期战略和短期策略的结合，由以下7部分组成，这7个部分就如同一个拼图，缺一不可：
- 目标（Purpose）
- 赋能（EmPower）
- 个人影响力（Personal Impact）
- 公司政治（Politics）
- 人（People）
- 业绩（Performance）
- 主动性（Proactivity）
我们详细讲解了第1个P——目标：升职是一条领导力之路，如何设定职业生涯最终目标；
第2个P——赋能：主动掌控你的职业生涯，给大家介绍8种获得升职加薪的方式方法。
这节课我们讲第3个P——评估自身的价值，树立起自信心和个人影响力。
一、评估自身的价值，树立起自信心和个人影响力
对于升职与担任更高层级的职位，因为你以前没有担任过这样的职位，所以很自然地你可能会对自己能否胜任该职位感到焦虑。
尽管你以前可能没有担任过与这完全一样的职位，但也许你在类似于该职位的方面积累了你可以利用的经验和优势。回顾你所拥有的独特经验、所做出的重大转变、你的优势和特殊才能，以及你将带给新职位的价值，会让你变得更加胸有成竹，更加自信。
一旦你找到支持自己升职的证据更有信心，别人也就会更有信心来提拔你。
可以根据以下几个方面评估你自身的价值，从而可以让你树立起自己的核心信心和个人影响力：
1、良好的业绩记录
回顾你多年的工作经验，比如：员工管理方面的经验；职能专长方面的经验；地区管理方面的经验；新市场开拓方面的经验，综合提炼你迄今为止所取得的成就。
无论你取得了什么样的业绩，都应该充满信心地得出结论：要达到目前的层次，你一定是在大部分时间里都做对了。既然你已经取得了这么大的成功，那现在就没有理由止步不前了。
2、在更高层面上运作的能力
只要有可能，你都要在正式升职前主动提出承担额外的职责。
在一些公司里，你至少需要在获得升职前六个月，就开始在更高层面上运作。换句话说，升职发生在用行动做出证明之后。所以，向你的领导提出承担更多该职位范围内的职责。这不仅会让你的领导满意，而且随着你在新的职责层面上获得经验，你会树立起担任该更高职位的信心。
另外，设法在更高层次的场合下露面。问问你的领导，你是否可以作为他的得力助手或会议记录员，陪同他参加更高层次的会议。通过参加这些会议，你可以通过观察高层领导者的行为方式来学习，而且知道自己能参加该层次的会议将增强你的信心。
3、关键优势
