不是下属管不了，而是领导太无能：高手管人，就抓这3大核心
管不住人，就当不好官。
想让下属信服，对你唯命是从，那你就必须要有手段。
真正的高手管人，往往抓的就是以下这3大核心。
尤其是最后一点，至关重要。
一：知人善任：深入了解，合理调配
管理的核心在于用人，而用人的前提则是识人。
只有深入了解下属的特点和能力，才能做到合理调配，人尽其才。
要实现因人任事、人事相宜的目标，需关注以下两点：
1、扬长避短，发掘潜力
俗话说：“金无足赤，人无完人。”
每个人都有其独特的优势和不足。
领导者的职责在于发现并放大下属的长处，将其优势充分运用到工作中。
每个人都有自己的闪光点，关键在于领导者如何去发掘和利用。
2、量才适用，避免资源浪费
在分配任务时，既要考虑员工是否具备胜任职位的能力，又要避免功能过剩，防止大材小用。
为避免功能过剩的情况，可从以下三方面入手：
①、设定合理标准
标准不宜过高，以免造成资源浪费。
②、保持标准弹性
根据实际情况适时调整标准，确保人岗匹配。
③、精简冗余标准
剔除不必要的标准，使考核更加聚焦于关键能力。
通过以上方法，领导者可以更好地发挥下属的潜能，实现团队的高效运作。
二：威气逼人：不怒自威，气场强大
领导需具备一种无需发怒便能展现的威慑力，这种威慑力是领导力的重要组成部分。
缺乏威信的领导，其影响力往往会大打折扣。
因此，领导者必须学会在不怒自威中树立自己的权威，有效地震慑下属。
以下是树立威信的三个关键要点：
1、保持适当距离以塑造权威
领导者应采取一种相对低姿态的态度，耐心指导下属，助力他们的职业成长。
这样的行为会赢得下属的真心感激。
同时，领导者应主动征求下属的意见，这不仅能激发团队的积极性，还能增强团队的凝聚力。
然而，在工作之外的交流中，领导者也需要注意保持适当的距离。
过度的亲近可能会导致一系列问题，如下属对领导者的指令不再那么敏感，甚至可能出现越权行为。
