高手管人，不罚款、不奖钱，而是靠这4大秘法，驭下控权
掌握不住权力，下属就绝不会服你。
想带好队伍，必须先管好人。
面对不同类型的下属，要用不同的方法。
真正的高手做管理，靠的不是罚款或奖钱，而是以下这4大秘法。
尤其是最后一大秘法，非常实用，至关重要。
一：3重管理法
当面临下属不服管、对着干的情况时，若想妥善解决问题、凝聚人心，可从以下三步着手：
①、善抓关键少数
对于那些过于强硬、难以管束的员工，先不要急于处理，以免打乱整个团队的工作节奏。
可以先关注那些相对容易引导的员工，通过正面的示范和引导，树立正确的榜样。
以此让那些态度强硬的员工意识到自身的问题，从而主动调整自己的行为。
②、关注中间力量
对于立场不太明确的中间派员工，要给予高度的重视。
采取耐心沟通、合理引导的方式，既给予他们足够的支持和鼓励，又明确团队的规范和要求，帮助他们坚定地站在积极的方向。
③、激励优秀表现
对待那些一直听话、积极努力的员工，要充分予以肯定和奖励。
提供更多的发展机会、晋升空间以及物质和精神上的激励，让他们成为团队中的标杆。
通过这种方式向所有人表明，只要努力付出、积极进取，就一定会有所收获。
二：马蝇效应管理法
马蝇效应指的是，即使是最懒散的马，只要被马蝇持续叮咬，也会迅速奔跑起来。
这一现象在管理中可以类比为，领导者需要巧妙地运用“马蝇”来激励员工。
对于那些自视甚高、认为自己能力出众的员工，领导者可以分配极具挑战性的任务。
这种做法无论结果如何，对领导者都有利。
具体来说，这种策略有两个主要优势：
1. 成功完成挑战
如果员工成功应对挑战，领导者可以借此机会给予表扬，帮助他们在工作中实现自我价值，增强存在感和荣誉感，满足他们的自尊心。
一旦建立了积极的形象，员工即使不愿意，也不得不承担更多责任。
通过这种方式，领导者可以利用员工的自尊心来促使他们更加投入工作。
2. 未能完成挑战
如果员工未能完成任务，领导者可以利用这一机会进行适当的批评，削弱他们的自负情绪。
失去了自负的资本，员工自然会变得更加谦逊和服从。
