某大厂里面有传说，如果一个管理者没有掌握如何开人的技巧，那么他就不是一个合格的管理者。
这句话倒是有点重，但是道理是对的。管理者不仅要知道如何去招人、用人，也要懂得如何去优化人才、以及如何去开人。
开人不简单的等同于劝退，其实占比最多的就是严重违纪解除。
根据劳动合同法第三十九条固定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
1、在试用期间被证明不符合录用条件的；
2、严重违反用人单位的规章制度的；
3、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
4、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
5、因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
6、被依法追究刑事责任的。
其中，第二款“严重违反用人单位的规章制度的”就是所谓的严重违纪解除合同。
那么，管理者如何正确地操作严重违纪解除合同呢？
第一，应该有相应的管理制度
严重违纪严格来讲，是指劳动者严重违反用人单位的规章制度，那么首先就应该有相应的制度，这个制度既可以是员工手册，也可以是部门管理制度、行为准则、红线或者底线管理制度等。
另外，制度必须要经过民主的程序：
1、由相应的部门制定制度草案；
2、提交给工会或者全体职工代表审核；
3、根据要求进行制度的修改；
4、提交给工会或者全体职工代表审核通过；
5、交由公司总经理签发。
同时，制度还需要经过公示的程序：比如可以进行公告栏公示、培训+考试的形式、手册分发的形式、全员宣贯的形式。
第二，应该界定“严重违纪”
另外，我们还要定义好什么的严重违纪。
一般来讲，当员工出现符合这三个标准的行为时，就是所谓的严重违纪：
第一个标准：员工的行为严重影响了正常的生产和生活秩序；
第二个标准：员工的行为已经彻底击碎了信任的基础；
第三个标准：员工的行为已经是对双方最好的选择。
同时，这样的定义要符合具体、清晰、合理、合法的要求，比如有的公司是这么定义的：
1、在上班时间内聚众赌博的，属于严重违纪；
2、顶撞上级、消极怠工的，属于严重违纪；
