在职场这个没有硝烟的战场，每一个角色都有着独特的生存法则。对于副职领导而言，讲话的技巧更是一门高深的学问，甚至关乎着职业生涯的兴衰成败。
大家不妨想想，当你作为副职领导在会议上滔滔不绝，把所有观点、事项一股脑说完，正职领导只能在一旁尴尬点头时，这看似风光无限的 “高光时刻”，实则可能是在给自己埋下一颗颗定时炸弹。你以为自己展现了能力，殊不知，已经悄然抢了正职的镜头，得罪了那位决定你职场走向的关键人物。
其实，副职领导在领导班子中的讲话，必须要精准定位，把握分寸，留有余地。原因主要有以下五点，值得每一位副职领导深入思考并借鉴。
1.才高八斗，也不能功高盖主：哪怕你能力超群、学富五车，也要时刻牢记自己的副职身份。讲话时切不可站在全局统筹的角度，把所有事情讲全，让正职领导无话可说。曾有一位副职领导，在一次重要项目汇报会上，凭借自己的专业知识和准备充分，将项目的方方面面详细阐述，连后续的规划都安排得 “明明白白”。原本这是一次展示能力的好机会，可他却忽略了正职领导的存在。此后，正职领导对他的态度逐渐冷淡，重要的工作安排也不再优先考虑他。这就是典型的因 “功高盖主” 而自毁前程。
2.英雄所见略同，别自以为是：在领导班子共事，大家对工作的认知和观点往往相差不大。如果你总是自以为高明，有新观点就滔滔不绝，不给正职讲话的机会，结果只会适得其反。有个领导班子讨论业务拓展方向，副职领导觉得自己的想法新颖独特，全程占据发言主导，全然不顾正职领导欲言又止。会议结束后，正职领导对他的不满溢于言表，后来在晋升机会上，他也因此被搁置。
