做管理，欲要留人收心？做好这7点，比给钱管用
人才是公司的核心。
人才流失严重，公司早晚倒闭。
想要留住人才，收揽人心，靠的不能只有给钱，更多是做好以下这7点。
一：选贤任能
降低员工流失率的关键在于招聘环节。
若想寻觅到真正钟情于本职工作的员工，就得招募契合公司需求的人才。
在甄选求职者时，要寻觅那些期望在公司里不断成长与进步的人员，这类人更有可能长久留任。
倘若有人仅仅是为了积累经验以便迅速跳槽至其他地方，那就继续寻觅更合适的员工。
二：提供合理薪酬福利与激励
薪酬无疑是激励员工的首要要素。
虽说期望给出的薪水能与市场行情相符，但还得确保其对员工具有吸引力。
倘若薪酬福利不到位，他们必然会转投愿意支付更高报酬的企业。
除薪水之外，还需提供极具吸引力的福利，涵盖带薪休假、节假日福利、免费餐饮、健康保险、退休规划、奖金等等一切能够从根本上提升员工生活品质的福利。
要是能提供其他雇主所没有的福利，那他们将会非常乐意继续为公司效力。
三：创造成长空间
据盖洛普报告显示，超半数员工正在积极寻觅新工作。
研究证实，职业晋升机会乃是人们更换工作的主因。所以，你得为员工的学习与发展预留空间，避免他们产生停滞不前的感觉。
要提供持续的员工培训，助力员工不断提升技能与整体绩效。
当他们看到自身存在成长与职业发展的可能性时，便不会轻易离开——只要其他福利有保障。
你能够运用在线考试软件来培训员工，它能协助你创建在线测试，让员工可以随时随地展开培训，同时你能追踪他们的进度、予以评估并提供个性化的反馈。
提升员工留存率有时看似不可能完成的任务，然而这些方法能够帮你扭转局势。
重点在于与员工建立关联并明晰他们的所有需求，从而满足他们，使你的组织蓬勃发展。
培育积极向上的工作场所文化，让每个人都拥有成长的机会，成为积极的典范，并且确保认可每一项贡献，这样你就能够成功留住所有有价值的员工。
