管理的核心是管人，管人的核心就是这4条！让你事半功倍
管不住人，你就当不好官。
管理说白了，就是管人。
只要人管好了，事自然也就顺了。
下面这4大核心，决定了你能否带好团队。
一：换人要快
1、及时更换三类员工
①、严惩破坏规则者
例如，在考勤制度刚刚确立之后，便公然迟到、早退，并且态度傲慢无礼之人。
这类人的存在，无疑是对规章制度的公然挑衅，会让那些遵守规则的员工感到失望和沮丧。
②、清除负能量传播者
整日抱怨公司制度、指责同事，表面上说得轻松自在，实则工作表现糟糕透顶。
负面情绪具有极强的传染性，不仅自身工作效率低下，还会拖累整个团队的士气。
③、淘汰连续业绩不佳者
对于正常岗位有着明确的基本要求，若连续三个月都无法完成基础任务，便意味着其已严重落后于团队步伐。
继续留用此类员工，只会对团队的整体战斗力造成负面影响。
一旦遇到上述三种情况，无需再给予过多的宽容和耐心，迅速采取行动进行调整，团队才能更快地恢复正常运作并重振雄风。
2、换人前的必要准备
①、给予改进机会，保护双方权益 在决定更换员工之前，需明确给予一次改进的机会。
通过与员工单独交流，清楚地指出存在的问题，并设定一个明确的最后期限，让员工有机会进行自我调整。
这一过程不仅维护了员工的基本尊严，同时也确保了管理者决策的公正性。
②、预先制定替代计划，避免紧急应对 在考虑更换员工时，应提前准备好替代方案。
这可以是内部提拔合适的人选，也可以是外部招聘新员工。
关键在于不能等到最后一刻才开始行动，否则没有后备方案将导致换人过程中的代价过高，如同断臂求生。
③、确保离职流程清晰，快速结清工资 在员工离职当天，务必确保所有程序干净、手续清楚，特别是工资结算应当及时完成。
这样做可以避免后续可能出现的纠纷和扯皮现象。
管理上若怕麻烦而不及时处理，最终只会招致更多的麻烦。
用人如同用兵，一旦发现用错人，应及时进行调整。
团队不是用来长期养病号的，快速调整人员配置，才能确保团队的整体战斗力不会因个别问题而逐渐削弱。
二：一山两虎
在团队管理中，最需要避免的情况是出现权力过于集中的员工，这种现象通常被称为“功高盖主”。
一旦团队中出现这样的员工，领导的管理工作将面临极大的挑战，主要原因如下：
挑战一：强大的影响力
当员工表现出色，功劳显著时，他们往往会成为众人关注的焦点，拥有大量的支持者和自己的势力范围。他们的言行举止对团队有着不容忽视的影响，甚至能够左右舆论和团队的整体氛围。
挑战二：高度的依赖性
优秀的员工对团队的贡献越大，团队对他们的依赖性也就越强。
在这种情况下，即便是领导者有意对其进行调整或替换，也必须慎重考虑可能带来的后果。
因为打压这类员工可能会直接影响团队的整体表现和效率。
因此，为了有效管理这类员工，领导者需要采取更为巧妙的手法，且不宜直接介入冲突。
最佳策略是培养另一位强有力的竞争者，使得这两位员工形成相互制衡的局面。
通过他们之间的健康竞争，不仅可以促进双方的成长，还能推动团队的发展，从而实现更高的效益和更大的价值。
领导者则可以在一旁观察和引导，确保整体局势在可控范围内。
