管人，说穿了就是这5大核心，做好了，管人其实很简单
想要管好人，就一定要有手段。
手段不足，制度再多也无济于事。
所以，下面这5大管人核心，你一定要领悟透彻。
一：铁血手腕
在团队管理中，总有一些棘手的难题和难以应对的员工，对于这些情况，我们不能表现出软弱，反而需要展现出比对方更强烈的决心和力度。
当有人公然与你对立时，其他成员通常都在观望。
在这种情况下，如果你不能有效地压制对方，甚至败下阵来，将会引发一系列负面影响：
影响一：损害领导权威
领导的威信会受到严重损害，形象也会大打折扣。
如果连一个员工都无法有效管理，其他员工又怎能真心服从？
影响二：助长不正之风
如果员工公然违抗领导，而领导却束手无策，这必然会引起其他员工的效仿。
一旦形成这种风气，团队的秩序和效率将大打折扣。
因此，面对这类员工，我们不能姑息迁就，必须采取果断措施，以雷霆万钧之势将其问题解决，防止其对团队氛围造成进一步的破坏。
二：刚柔并济，智慧之道
在管理工作中，我们常常会遇到各种复杂的情况，这时候就需要我们运用刚柔并济的智慧来应对。
过于简单粗暴的管理方式往往会让下属产生反感，甚至产生对立情绪。
因此，管理不仅需要强硬的手段，更需要柔和的策略。
一个优秀的管理者应该像一位太极高手，能够在强硬与柔和之间灵活切换。
在必要时，他们能够展现出雷霆万钧的决心和力量；而在适当的时候，他们又能够化身为无形，以柔和的方式化解矛盾。
历史上有一个经典的案例可以给我们启示。
明武宗南巡时，提督江彬意图谋反，其手下将士多为西北壮汉，实力强大。
然而，兵部尚书乔宇却巧妙地挑选了一批矮小精悍的武林高手随行，并与江彬约定让双方进行比武切磋。
结果，西北壮汉屡战屡败，江彬因此不敢轻举妄动。
这个案例告诉我们，当下属骄傲自大时，我们可以给他们分配一些高难度的工作，让他们在挑战中回归理性；而当下属士气和自信心低落时，我们则可以适当减轻他们的工作量和难度，并给予更多的赞扬和支持，以此来提振他们的士气和增加工作积极性。
总之，刚柔并济是管理的艺术所在。只有掌握了这一智慧，我们才能更好地应对各种管理挑战，带领团队走向成功。
