构建审判管理新格局推动审执质效双提升

审判执行质效是司法公信力的“生命线”，构建科学高效的审判管理新格局，是深化司法改革、实现审判体系和审判能力现代化的必然要求。2025年，固阳县人民法院聚焦审执工作中的痛点和难点问题，狠抓执法办案第一要务，多措并举提升审执效能，审执质效持续保持良好态势。

数据会商精准把脉做优做细审判管理

充分发挥审判管理职责，及时准确研判条线审判态势，通过全流程、常态化、穿透式监测审执数据运行态势，精准定位我院审执质效指标中的薄弱之处，发动全员找准影响审判质效的短板，与弱势指标并重攻坚。以数据会商形式，对各项数据进行分析研判，形成系统的审判管理通报，并提出具有针对性、可操作性的对策，为院党组的决策提供有力的数据支撑，推动各审执业务部门形成持续用力、均衡结案工作模式，助推全院办案质量、效率、效果三者同频共振、均衡发展，以管住“案”做实管住“人”、建强“院”。

严格管理压实责任做精做深制度落实

强化案件全流程管理，严格把关各节点审批。坚持“线上审批＋实体材料”内容一致原则，实现办案系统全程监管。加强长期未结案件管理，为超六个月以上未结案件建立台账，以督办函的形式提醒承办人加紧结案，目前全院无超一年未结案件。依托“四类案件”全流程管理系统，压实院庭长审判监督管理职责，第一季度，院庭长办案数为683件，占案件总数70.27％。落实院庭长“阅核”制度，对265件案件进行阅核。强化案件回访和判后答疑工作，实行承办法官、庭室负责人、院领导逐级答疑制度，努力用群众听得懂、理解得了的语言做好释法说理工作，服判息诉率达到91.49%。建立“执前督促”工作机制，把“末端执”变为“前端治”。

实绩考核激发动能，做严做强队伍管理

以“固法学思讲堂”“岗位练兵”为牵引，以判后答疑为“必选项”，扎实推进“双一百”考核机制，激发全院干警主动想事，积极干事的工作热情，实现“要我干”到“我要干”，从“办结案”到“办好案”的转变，“让想干事、能干事的人更有获得感、尊荣感”，以及时务实压实的工作作风，切实将精气神凝聚到干事创业上来。每日进行结案成效“红、绿、黄”榜单通报，根据完成情况评选出结案标兵，切实增强干警“不进则退，慢进亦退”的危机意识，营造比学赶超良好氛围。