下面的案例是一起代表着一类比较典型的劳动争议案件，属于用人单位在管理的过程中，特别是管理市场销售人员的过程中出现的劳动纠纷案件。
很多公司面临着销售人员因为分布在全国各地，公司没法像普通的员工一样对他们进行实地的考勤打卡，所以这就导致很多不负责任的员工每天不再专职为单位干活。而是为单位的竞争对手销售产品，甚至忙于个人的事务，比如经营个体的小门市部之类的。这种情况下，用人单位还要为这些员工继续买单，给他们发放工资和缴纳社会保险。甚至于在员工销售连续几个月为零的情况下，还跟单位不依不饶，说单位没有给他们发最低工资。
作为用人单位，实际上对这些不讲武德的员工管理起来面临的法律风险非常大，但是又非常无奈：不给他发工资吧，他说你低于最低工资，拖欠劳动报酬，要经济补偿金。你给他发工资吧，他每个月连销量都没有了，去参加竞争对手的销售产品交流会，明目张胆的发在抖音里进行宣传，明摆着不把单位放在眼里。
如果你作为用人单位的管理方或人事行政部门，有没有好的办法？这就是这起案子的典型性所在。如何对员工进行有效的考勤管理？如何对员工进行有效的薪资管理？如何对员工进行有效的劳动规章制度管理？如何有效的解除劳动关系。如何证明员工存在严重违纪的事实？如何使劳动规章制度具有合法性？
这案件从开庭到结束用了两个多小时的时间。可以说我带的证据资料非常充分。因为我是这家企业的法律顾问。在前期的法务指导上已经做足了工作，处理这起案件，有一些员工想象不到的材料拿出来。这名员工虽然极力否认但是材料上都有自己的签名，最后也不得不承认。
庭审基本上按照我们预料的方向发展，劳动法的制定的初衷是保护处于弱势地位劳动者的合法权益，但是这也导致了一些员工滥用这些权利。如何平衡这两者之间的关系，既保护积极工作的劳动者的积极性，又不让那些钻法律空子的员工从中受益，这是摆在每一个单位的管理者面前现实的法律问题。
作为众多单位的法律顾问，我对此类劳动合同纠纷案件具有大量的代理经验和处理经验，如果您的单位存在此方面的问题，可以来电详询，会为您详细解答。
