上汽要在海外市场搞大动作啦！2025 上海车展上，他们正式甩出海外战略 3.0——“Glocal 战略”，说白了就是 “全球视野 + 本土行动” 两手抓，既要做全球化汽车品牌，又要把本地生态体系建得扎扎实实！
先看看上汽的 “出海家底” 有多厚
起步早：2001 年就开始出口乘用车，算是中国汽车出海的 “老玩家”，那时候叫海外战略 1.0（单纯卖车）；2013 年在泰国建工厂，开启海外战略 2.0（本地化生产）。
卖得多：到 2024 年底，海外累计卖了超 550 万辆车，连续 8 年稳坐中国汽车出口第一，连续 3 年每年海外销量超 100 万辆，其中欧洲发达国家占了 25%，妥妥的 “出海顶流”！
体系全：从研发、生产到销售、物流，上汽在海外搞了一条完整的汽车产业链，产品卖到 100 多个国家和地区。光海外零部件基地就有 100 多个，销售服务中心超 20 个，经销商网点 3000 多家，还在伦敦、硅谷等地建了 3 大研发中心，在泰国、印尼等国搞了 4 个生产基地，甚至有自己的整车物流船队，硬件实力拉满！
海外战略 3.0 “Glocal” 怎么玩？
核心就两点：本地化体系生态+全球化汽车品牌。
1. 本地化：从 “卖产品” 到 “定标准”，入乡随俗玩明白
分区域搞定制：把全球市场分成 N 个区域，比如欧洲、东南亚、拉美等，每个地方的人喜欢啥车、政策啥要求，上汽就 “量身定制”。比如欧洲严抓环保，就多推新能源车；东南亚路况复杂，就搞耐用的混动车型。
智能配置 “一国一策”：
智舱：车机系统、娱乐应用按当地习惯来，比如在英国放 BBC 新闻，在泰国播本地音乐 APP。
智驾：根据各国法规落地智能辅助驾驶，比如在允许 L2 级城市辅助驾驶的国家先上功能，在高速多的地区优先推高速辅助驾驶。
车型覆盖全：燃油车（ICE）、混动车（HEV/PHEV）、纯电车（BEV）啥都有，不管你喜欢啥动力类型，都能挑到合适的。
重点区域怎么干：
欧洲： already 有设计中心，还要建工程中心，深挖本地需求，比如搞符合欧洲审美的车型设计、满足严苛排放法规的技术。
东南亚：在东盟建 KD 工厂（散件组装厂），降低成本，贴近市场。
拉美 / 中东 / 澳新：全面本地化，从生产到销售全扎根，比如在巴西用本地供应链造适合越野的皮卡。
非洲：以埃及、摩洛哥、南非为支点，先站稳这几个国家，再辐射周边地区。
2. 全球化：MG 品牌当 “先锋”，百年老品牌变 “中国智造代言人”
MG 的 “重生之路”：2004 年上汽拿下罗孚 75 平台，2007 年收购 MG 品牌，一顿操作让这个英国老牌 “起死回生”。2022 年推出 “中国首款全球车” MG4 EV，一下子火遍欧洲，现在全球销量超 500 万辆，在 20 多个国家冲进销量前十。
品牌焕新玩年轻：现在 MG 定位 “年轻人的 Dream Car”，主打 “年轻无界，智领风尚（参数丨图片）”，还根据不同国家喊出本地口号，比如在英国叫 “Get More”（啥都给你更多），在泰国叫 “Passion Drives”（激情驱动），接地气又有活力。
设计 + 技术两手硬：
全球设计大师约瑟夫・卡班亲自操刀，搞出全新设计语言，比如车展上的 “方盒子” Cyber X，一看就是年轻人喜欢的潮酷范儿。
和 OPPO 合作，升级 MG4 EV，搞出 “空间大师”“防晒大师” 等五大卖点，小车身大能量，续航、智能、安全啥都不缺。
未来 3 年目标：狂推 17 款新车，技术颠覆玩真的
上汽说了，未来 3 年要在海外推出 17 款新车，涵盖 SUV、轿车、MPV、皮卡，其中搭载 HEV 混动系统的车型会覆盖主流市场，固态电池这种 “黑科技” 也会装车。说白了，就是要用电动化、智能化的先发优势，在海外市场 “开疆扩土”，让中国汽车从 “走出去” 变成 “走进去”“走上去”！
总结：上汽的海外战略 3.0，就是既要像 “本地人” 一样懂每个市场的需求，又要带着中国的技术和品牌 “全球刷脸”。MG 当先锋，全体系做支撑，未来估计在海外路上能看到更多挂着 MG 标、贴着 “SAIC” 牌的中国车，说不定哪天你在国外街头打车，坐的就是上汽造的智能电动车呢！
