一流领导管人，靠的不是制度，而是这3大绝招
做管理，千万不能死板。
如果只知道一味用制度管人，那必定会存在漏洞。
真正的高手管人，靠的往往是以下这3大绝招。
招式一：情感投入——借助情感杠杆，激发下属的深厚忠诚
管理者务必明白，情感投入乃是管理和把控下属极为稳妥且神奇的方式。
这种投入有时甚至无需物质成本，却能够收获下属无尽的忠诚和强烈的责任感。
1、施予恩情乃最优操控法
在管理工作里，管理者不能仅仅依靠权力去管控，还需带着真心去治理，要在管理过程中彰显情义。
倘若你能在工作和生活中饱含对下属的关爱，切实为下属着想，那么他们自然也会为你考虑，维护你、拥护你。
2、宽容是获取拥护的明智之举
对于管理者而言，宽容不单是一种修养，更是情感投入的重要方式以及获取拥护、推进事业的高明策略。
招式二：薪酬励人
提及用薪资来解决管理难题，想必众多职场人士都会纷纷响应。
但实际上，薪资发放到位绝非简单地发钱了事。
反之，倘若一味地通过花钱来解决，只会致使员工的期望愈发膨胀，最终演变成一个填不满的无底洞。
所以，若要搞好管理工作，不仅要善于分钱，更要构建合理的薪酬体系。
正如任正非所言：只要薪资给足，即便不是人才也能成为人才。
海底捞的张勇也曾表明：开设公司，首要的便是满足员工的金钱需求。
在此，为大家总结建立薪酬体系的 5 条建议：
①、莫要轻易许诺，一旦承诺，不论奖金数额多大，哪怕再不舍得，也必须兑现。
②、钱的问题或许不大，诚信的问题却极为重大。钱没了能够重新赚取，信用没了，人心就会变冷。
③、想要留住核心人才，可以采用低薪水+股权+未来工资的模式。
④、遭遇困境时，安排 2 个人承担 4 个人的工作量，发放 3 个人的薪资，这是双赢之举。
⑤、让老员工带领新员工，同时要确保带新人也能获取一定的利益。
出来工作，归根结底都是为了挣钱。
只要钱给得充足，下属自然会心甘情愿为您效力。
