2025年一号文件发布，再一次明确千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入。
其实，农民增收环节除了科技助力之外，还有在模式上进行创新，尤其是“种植模式”的变革。
下面，农业行业观察梳理了8个粮食订单生产模式，并对这些模式进行分析与拆解。
一、科研合作型订单模式
1、概念：农户与科研机构、种子企业合作，通过技术指导与品种优化实现订单生产。这一模式强调科技与农业生产的深度融合，旨在提升粮食作物的产量与品质。
2、特点：
1）良种研发为核心：科研机构利用先进的育种技术，培育出具有高产、优质、抗病虫害等特性的新品种，为订单生产提供坚实的品种支撑。
2）全程技术跟踪：从播种到收获，科研机构提供全程的技术指导与服务，包括土壤改良、施肥方案、病虫害防治等，确保作物健康生长。
3、核心玩法：一流的品种生产出一流的产品，再依托集团或者科研单位回购，实现农民增收。
比如，
在江西省，江粮集团联合种业公司推广“金佳香占”水稻品种，这一品种不仅具有高产特性，而且米饭口感极佳，深受市场欢迎。集团为签约农户免费提供种子，并派遣技术人员深入田间地头，进行技术指导与培训。同时，集团还与农户签订回购合同，承诺以高于市场价的价格回购稻谷。通过这一模式，农户不仅降低了种植成本，还实现了收入的稳步增长。据统计，该模式带动农户亩产提升15%，户均增收近万元。
二、龙头企业驱动型模式
1、概念：加工企业直接与农户签订购销协议，形成“企业+农户”产业链闭环。这一模式通过企业的标准化管理与市场导向，推动农业生产的现代化与规模化。
2、特点：
1）标准化种植规范：企业制定严格的种植规范，包括农药使用、肥料选择、种植密度等，确保农产品符合市场需求与质量标准。
2）保底价收购机制：企业承诺以不低于市场价的保底价收购农产品，降低农户的市场风险，保障其稳定收益。
3、核心玩法：龙头产业企业牵头和主导，把部分收益留给农民。
比如，
某饲料企业在华北地区与农户签订了大量的玉米订单合同。合同中明确规定，农户需按照企业提供的种植规范进行种植，并确保亩产达标。在收获季节，企业按照约定的溢价比例（10%）收购玉米，不仅保障了农户的收益，还为企业提供了稳定、优质的原材料来源。2024年，该企业带动签约农户户均增收2.3万元，实现了企业与农户的双赢。
三、批发市场对接型模式
1、概念：依托大型农产品交易市场，按市场需求反向指导种植计划。这一模式通过市场信息的快速反馈，调整农业生产结构，提高农产品的市场竞争力。
2、特点：
1）市场需求预测：市场定期发布种植品类需求预测，为农户提供种植决策依据。
2）快速物流通道：建立快速物流通道，实现农产品从产地到市场的无缝衔接，缩短流通时间，降低损耗。
3、核心玩法：依靠大渠道对接，利用大渠道的虹吸效益，带动农民增收。
比如，
山东寿光蔬菜批发市场作为全国知名的蔬菜集散地，与周边农户建立了紧密的合作关系。市场通过数据分析与预测，为农户提供精准的种植建议。例如，在2024年，市场预测番茄市场需求旺盛，于是与农户签订了大量的番茄订单。农户根据市场需求调整种植结构，扩大了番茄种植面积。在收获季节，市场通过快速物流通道将番茄运往全国各地，不仅满足了市场需求，还减少了滞销损失超8000吨，为农户带来了可观的经济效益。
四、合作社统筹型模式
1、概念：由农民合作社整合零散土地资源，统一对接订单需求。这一模式通过资源整合与规模化经营，降低生产成本，提高农业生产效率。
2、特点：
1）集中采购农资：合作社集中采购农资（如化肥、农药等），降低采购成本，提高农资质量。
2）机械化托管服务：合作社提供机械化托管服务，包括耕种、收割、烘干等，提高农业生产效率与作业质量。
3、核心玩法：以本地化合作社作为核心，集中资源降低采购成本，并统一打包对外出售。
比如，
河南周口小麦合作社通过整合周边农户的零散土地资源，形成了3000亩的连片耕地。合作社与面粉厂签订了优质强筋麦的订单合同，并按照面粉厂的要求进行标准化种植。在种植过程中，合作社统一采购农资、提供机械化托管服务，降低了生产成本与作业难度。同时，合作社还建立了烘干仓储设施，对收获的小麦进行统一烘干与储存，确保小麦品质符合市场需求。通过这一模式，合作社不仅实现了小麦的溢价销售，还为农户带来了稳定的收入来源。
五、经销代理型模式
1、概念：通过经纪人、经销公司对接终端采购商，形成灵活交易网络。这一模式通过经纪人与经销公司的桥梁作用，连接农户与市场，实现农产品的快速流通与价值提升。
2、特点：
1）质量检测与分级定价：经纪人或经销公司对农产品进行质量检测与分级定价，确保农产品质量符合市场需求与采购商要求。
2）灵活参与：该模式支持小规模农户灵活参与，降低了农户进入市场的门槛与风险。
3、核心玩法：以资源为原点，提升资源的变现能力。
比如
在广西地区，甘蔗经纪人团队与制糖企业建立了长期的合作关系。经纪人团队深入田间地头，了解农户的甘蔗种植情况与产量预期，并根据市场需求与制糖企业的要求，对甘蔗进行质量检测与分级定价。同时，经纪人团队还为农户提供市场信息与种植建议，帮助他们更好地适应市场需求。通过这一模式，2024年经纪人团队代理签约了2.6万农户，并通过糖分含量分级计价使农户增收12%，实现了农户与企业的双赢。
六、政府主导型模式
1、概念：地方政府牵头组织订单生产，衔接政策性收储与市场调控。这一模式通过政府的引导与调控作用，保障粮食生产的稳定与安全。
2、特点：
1）整合农业补贴与订单奖励：政府整合各类农业补贴与订单奖励资金，激励农户参与订单生产，提高农业生产积极性。
3）溯源监管平台：建立溯源监管平台，对粮食生产、收购、储存等环节进行全程监管，确保粮食质量安全。
3、核心玩法：由政府主导，提升农业整体实力，带领农民增收增效。
比如，黑龙江五常市政府为推动大米产业的发展，积极组织大米订单生产。政府通过与农户签订订单合同，明确种植品种、产量与质量要求，并提供政策性的收储与市场调控支持。同时，政府还建立了区块链溯源系统，对大米的生产、加工、销售等环节进行全程追溯与监管，确保了大米的质量安全与品质提升。通过这一模式，2024年五常市政府成功实现了100%优质稻谷定向供应央企粮库的目标，为五常大米产业的可持续发展奠定了坚实基础。
七、电商定制型模式
1、概念：基于电商平台消费数据反向定制种植方案。这一模式通过电商平台的消费数据分析与预测能力，引导农业生产向定制化、个性化方向发展。
2、特点：
1）消费者参与：消费者可以通过电商平台指定种植品种、包装规格等要求，实现农产品的个性化定制。
2）预售众筹模式：电商平台采用预售众筹模式，降低农户的资金压力与市场风险，提高农产品的市场竞争力。
3、核心玩法：互联网创新牵引渠道创新与裂变。
比如，某生鲜电商为满足消费者对高品质农产品的需求，联合四川农户推出了“私人稻田”项目。消费者可以在电商平台上选择心仪的水稻品种、种植地块，甚至可以指定包装规格和配送时间。项目启动后，农户根据消费者的订单进行定制化种植，确保每一粒稻谷都符合消费者的期望。同时，电商平台通过预售众筹模式，提前收集消费者的资金，为农户提供生产资金支持，降低了市场风险。项目实施一年来，不仅提高了农产品的市场竞争力，还为消费者提供了新鲜、安全、个性化的农产品体验，实现了农户、电商平台和消费者的三方共赢。
八、农业保险联动型模式
1、概念：将农业保险与订单生产相结合，为农户提供风险保障。这一模式通过农业保险的介入，降低了自然灾害和市场波动对农户收益的影响，提高了农户参与订单生产的积极性。
2、特点：
1）保险保障：农户在参与订单生产的同时，购买农业保险，为农作物生长过程中的自然灾害和市场风险提供保障。
2）风险共担：政府、保险公司和农户共同承担风险，减轻了农户的经济压力，提高了其抗风险能力。
3、核心玩法：用保险来保障农民利益，提升农民的种养积极性。
比如，在西北地区，某保险公司与政府合作，推出了针对小麦订单的农业保险产品。农户在签订小麦订单合同的同时，购买该保险产品，为小麦生长过程中的干旱、病虫害等自然灾害提供保障。若发生灾害导致减产或绝收，保险公司将按照合同约定进行赔付，确保农户的基本收益。同时，政府也为参保农户提供一定的保费补贴，降低了农户的保险成本。通过这一模式，农户的种植风险得到了有效降低，参与订单生产的积极性也得到了提高。据统计，该模式实施以来，参保农户的小麦种植面积增加了20%，户均增收近千元。
农业行业观察认为，粮食订单生产模式创新带给农业企业或农业组织3点启示：1）从源头开始加码农业科技的元素，提升单产和品质；2）与头部企业或机构合作，大企业才有大流量、大销量，订单也有确保；3）渠道创新，从整个产销链环节进行创新，引起互联网、电商、AI、商业模式等新思维、新渠道提升农产品的渠道价值。
当然，粮食订单生产模式不仅仅销售渠道的变革，也是种植方式和种植管理的现代化升级，企业需要不断地整合力量持续完善整个农业价值链、实现农业产业链溢价，从而赋能乡村振兴。（文/程润瑶）
