党建引领促发展，楼宇治理启新篇

3月31日下午，由中共黄浦区委社会工作部与复旦大学党建理论研究基地联合主办的“对话·企新”第一期，在黄浦区外滩党群服务中心举办。

“对话·企新”第一期举行

复旦大学党建理论研究基地执行主任李威利作为活动召集人，邀请到了华东理工大学教授叶敏，华东政法大学教授唐文玉，上海市物业管理行业协会高级顾问徐跃明，淮海中路街道党工委副书记朱旻以及上海浦江控股有限公司党委副书记、执行总裁傅其昌，以“党建引领楼宇物业治理”为主题，共同解码非公有制企业党建赋能发展的“红色密码”。本次活动还吸引到30余名物业管理行业从业者、党建工作研究者、高校师生报名参与。

如何平衡党建工作与企业发展？

党建强如何赋能发展强，发展强如何助力党建强？非公企业党建的价值逻辑是——党建与业务需同频共振。

上海浦江控股有限公司党委通过创新实践，构建五大实践机制:一是党政领导“一肩挑”与党委委员基层联络机制；二是党群建设与品牌文化协同发力；三是业务二级部门嵌入党支部，实施“三进四优六带头”先锋机制(“三进”指党员、积极分子、团员进管理项目、进班组、进岗位；“四优”指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优；“六带头”指带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气、带头促进和谐)；四是建立工会劳动协商委员会，搭建劳资和谐桥梁；五是实施“双向培养”工程，推进“党员成骨干、骨干成党员”的育才闭环，这些机制有效实现党组织在战略引领、人才培育和发展动力中的核心作用。

上海浦江控股有限公司党委副书记、执行总裁傅其昌

上海浦江控股有限公司党委副书记、执行总裁傅其昌表示，公司秉持“党建与业务如皮与毛共生、灯塔为船引航、地基与建筑依存”的融合理念，让党建工作与公司发展深度融合、与队伍培育双向赋能，推动形成党建与经营深度融合的现代企业治理新生态。

华东理工大学教授叶敏指出，企业的实践验证了通过“总部——分公司”党建体系，落实非公企业党建的“三有”方针：一是以空间营造、活动创新实现“有意思”的团建联建；二是通过“党建+业务”双向赋能确保“有分量”的组织力量；三是将党建考核嵌入干部提拔与人才培养机制，让“有意义”的党建转化为企业发展的内生动力。

如何通过党建工作凝聚员工力量？

“对话·企新”第一期现场

非公企业党建工作如何提升基层员工的主动性、凝聚力、获得感？丰硕的党建工作成效来源于丰富的基层实践，党员骨干的示范带头力量成就了鲜活的企业党建品牌。

上海浦江控股有限公司员工、上海市巾帼文明班组组长杨思为

上海浦江控股有限公司员工、上海市巾帼文明班组组长杨思为生动讲述“三朵金花”团队的成长故事，展现了以“同心圆工程”“心声堂机制”等发挥党员骨干示范带头作用的党建品牌矩阵建设，以常态化意见征集、项目化民生服务构建企业与员工双向奔赴的成长生态，激发起全体员工内生动力，引发与会者对非公企业党建示范引领作用的深入探讨。

华东政法大学教授唐文玉认为，企业的实践为“党的群众工作传统如何融合民营企业发展”提供了三重启示：一是把服务员工、建设团队、倾听基层需求结合起来，形成利益情感共同体；二是将“从群众中听意见、到群众中抓落实”转化为企业管理制度，用谈心谈话了解需求，按业务特点建团队，让员工参与决策；三是让党建成为连接员工成长和企业发展的桥梁，形成企业与员工共同进步、社会多方受益的新局面。

如何实现非公企业党建与行业协会党建协同发展？

非公企业党建和行业协会党建如何协同发展？需形成覆盖行业管理的党组织，通过发挥行业党建牵引作用，加强对物业企业的监管和赋能。

行业协会党建工作应与行业管理、行业企业监管、行业发展转型、参与社会治理等方面工作共同推进。提高非公企业党建自身建设的同时，也要注重与行业协会党建、社区党建的融合发展。

上海市物业管理行业协会高级顾问徐跃明

上海市物业管理行业协会高级顾问徐跃明表示，2014年，我们就在物业行业协会成立行业党建指导委员会，通过10年的发展，目前行业党建工作已逐步步入正轨。加强物业企业党建主要聚焦四大着力点：一是强化党组织思想引领，提升行业服务质量；二是整合政企资源，推动行业党建与社区党建深度融合，激发基层治理动能；三是创新社区治理机制，明确主体权责与评价体系；四是构建“目标设定-任务分解-成果验收-社会评价”的闭环管理系统。通过以上措施切实将党的组织优势转化为破解物业管理痛点、满足群众美好生活需求的实际效能。

推动党建引领“多格合一”，物业企业如何施策？

物业企业如何深度参与党建引领“多格合一”？以楼宇、园区为单元的物业网络作为围墙外的社会力量，是推动党建引领“多格合一”提质增效的重要一环。

淮海中路街道党工委副书记朱旻表示，党建引领下的“多格合一”要通过三大突破重构现有格局：一是整合体制内外资源，形成“红色资源+行政力量+新业态群体”的协同网络；二是构建“网格临时党支部-协调机制-运管平台”三层架构，破解“三跨”治理难题；三是要建立“问题编码-信息化响应-闭环评价”系统，重塑治理效能。以上措施的核心在于通过党建搭建平台破除部门壁垒，将网格重构为综合性治理单元，比如物业企业在解决基层急难愁盼问题上有独特优势，又有服务群众、服务社区、服务社会的特点，将物业企业党建工作优势转化为基层治理的成效是推动党建引领“多格合一”的有效载体与有力抓手。