如何拒绝“表演式加班”？一位网友反映：其实，我所在的公司不需要经常加班。然而，我去年累计加班时长是270多个小时，跟其他人的500多个小时相比，只有人家的一半。原因无他，公司大部分人都陷入了无谓的“内卷”，有段时间部门领导甚至下了命令：“5点半下班不能到点就走，必须要加班到6点半才能下班。”我不想当“卷王”，但是领导新欢看呀！
（3月27日《中国青年报》）
深夜22点的写字楼里，键盘敲击声编织成荒诞的职场交响曲。某公司的会议室监控数据显示，38%的工位在21点后仍亮着屏幕，而这些“勤奋的员工”的日产出效率却比准时下班者低22个百分点。这组来自职场调研机构的最新数据，揭开了“表演式加班”的黑色幕布——在这场精心编排的职场木偶戏中，领导既是提线人，又是最忠实的观众。
这场荒诞剧的剧本往往以“奋斗者文化”开篇。职场剧场化的背后，是层层嵌套的管理异化。中层管理者为完成上级下达的“员工活跃度”指标，不得不将会议室灯光调至最亮，制造热火朝天的假象；基层主管为保住职位，默许下属在工作时间“战略性摸鱼”，将核心工作挤压至下班后完成。最终形成恶性循环：管理者用加班时长衡量忠诚度，员工用虚假忙碌兑换安全感。
“表演式加班”自然也就成了见怪不怪的现象。正如一位网友所反映的情况，其所在公司本无经常加班的必要，但却深陷“内卷”，有人累计加班时长高达500多个小时，而即便不想加班的他也达到了270多个小时，只因部门领导要求“5点半下班不能到点就走，必须要加班到6点半才能下班”。
“表演式加班”是一种形式主义的体现。员工们并非因为工作任务没有完成而加班，只是为了迎合领导的期待或者所谓的单位文化在岗位上“磨洋工”。对于单位而言，“表演式加班”也没有任何积极意义。它无法提高生产效率，也不利于创新能力的培养。治理“表演式加班”是一个系统工程，需要领导的正确引导，也需要单位整体文化氛围的重塑。以实绩论英雄，不以灯光论英雄，才是正道。让虚假加班的人竹篮子打水，让干活又好又快的人得到机会，浑水摸鱼的虚假加班也就能失去市场。
只有当领导不再当“忘情的观众”，当企业和员工都回归到对实际工作成果和健康的追求上时，“表演式加班”这种不良现象才会逐渐消失。那些仍沉迷于加班表演剧场的单位，终将在效率革命的浪潮中沦为舞台废墟。
灯光为领导而亮，说出了“表演式加班”的真问题，职工“假装加班”不过是为了讨好领导的，是为了“博领导一笑”。领导“爱看”才有人“乐演”，领导不是“忠实观众”，职工也就不是“老戏骨”了，如此才能让“表演式加班”真正谢幕。
