近日，贵州大学管理学院红之雁社会实践团队走进习水县石门村，实地调研乡村CEO制度推行成效，并与当地乡村CEO赵应武展开交流，共同探讨乡村振兴的创新实践与发展路径。
红之雁团队与乡村CEO赵应武在种植园区。贵州大学管理学院供图
在石门村产业园区内，红之雁团队看到辣椒育种基地、果蔬种植区等现代农业设施有序运转，一片生机盎然。赵应武介绍，自石门村试点乡村CEO制度以来，通过整合土地资源、引入科学种植技术，累计带动就业2万余人，村集体收入增长超40%，辣椒产业已成为当地特色品牌。未来，园区还将推进“三产融合”战略：一产夯实农业根基，扩大辣椒、果蔬种植规模；二产延伸产业链，规划建设辣椒酱、预制菜等深加工厂；三产拓展电商销售与物流服务，并计划依托红色文化资源开发乡村旅游，形成“农业+文旅”的立体发展模式。
交流中，赵应武坦言乡村CEO机制仍面临挑战：“专业人才短缺、资金流动性不足是当前瓶颈。”为此，石门村正探索与高校合作培养本土人才，并尝试引入社会资本参与产业投资。此外，村民对土地流转的顾虑也需要更细致地沟通。红之雁团队建议，可通过建立“利益共享”机制，让村民以土地入股分红，增强发展凝聚力。
红之雁团队与村民进行访谈。贵州大学管理学院供图
调研团队还走访了多位村民。“以前种地靠天吃饭，现在村里统一规划，技术有人教，销路有保障，收入稳了，心也定了。”不少村民提到，乡村CEO制度让决策更透明，但对新兴的电商销售和旅游产业仍存在“技能跟不上”的担忧。对此，赵应武回应称，未来将重点引进培养电商运营和旅游服务人才。
石门村未来规划中，红色文旅是重要一环。赵应武透露，村内将修缮红色遗址，策划“红色研学+生态采摘”主题线路，并计划开发特色民宿和农事体验项目，让游客“留得下、带得走”，推动乡村经济从单一农业向多元业态升级。
红之雁团队成员在村委会合影。贵州大学管理学院供图
红之雁团队负责人王小娜称，石门村的实践为乡村全面振兴提供了可复制的经验：以制度创新激活“人”的动能，以产业融合突破资源局限，以文化底蕴塑造差异化竞争力。未来，团队将持续跟踪乡村CEO模式的深化成效，为乡村振兴贡献智库力量。(江枫)
