管理就是核心就3条：管人、管事、管自己！

管理就是核心就3条：管人、管事、管自己！

管理，其实不用整太多花里胡哨的。

只要你记住以下这3条核心，管好人、管好事、管好自己，不怕带不好队伍。

一：管事

1、管事要少

“放手，让孩子自己走。”

此言用于管理亦颇为贴切。

管事，应当少管而非多管。

马云曾言：“我不懂技术，但我懂得用人。”

马云鲜少介入具体业务的运作，而是将更多的精力投入到战略规划和人才引进方面。

当然，少管，并非不管，而是要管得恰如其分、适度适宜。

管得太少，事情或许会失控；管得太多，员工可能会产生抵触。

所以，管理者要学会放手，让员工去尝试、去探索、去创新。

唯有如此，员工才能在实践中成长，在成长中进步。

正如那句名言所说：“最好的管理是无为而治。”

无为而治，并非真的无所作为，而是要通过最少的干预、最大的信任、最宽的舞台，来激发员工的潜力和活力。

2. 管事要重3样

管事，重点在于管结果、管效率和管成本。

结果是管理的终极目标，是评判的标准。

没有结果的管理，是毫无意义的。

效率是管理的进程，是对时间的运用。

没有效率的管理，是对资源的浪费。

成本是管理的根基，是利润的源头。

没有成本意识的管理，是难以长久持续的。

因而，管理者要始终聚焦结果、效率和成本这三个关键指标，保证事情能够依照预期的目标、以最高的效率、最低的成本得以完成。

3. 管事要抓3条

流程是管理的路径，是事情的轨道。

没有流程的管理，是杂乱无章的。

检查是管理的监察，是质量的保证。

没有检查的管理，是难以把控的。

考核是管理的评定，是激励的凭据。

没有考核的管理，是难以公平公正的。

总之，一位优秀的管理者，会构建一套科学、合理的流程体系，确保每个环节都有规可依。

同时，还会定期进行检查和考核，及时发现问题并加以解决。