真正高水平的管理，其实并非一味靠制度，而是死磕这7件事
做管理，如果一味靠制度，注定带不好队伍。
但如果你能死磕以下这7件事，下属绝对服你。
不仅提高执行力，增强领导力，还能保证团队更加高效。
一：对外，着力“说服力”
在工作进程中，我们不可避免地要与各式各样的人进行交往，诸如客户、合作伙伴等等。
在此情境下，“说服力”就显得格外重要。
良好的沟通，并非是你口若悬河，而是能够运用恰当的言辞，精准地表述你的见解，触动对方的内心深处，使他们认可你的想法。
有时，一句话胜过千言万语，关键在于你是否切实洞悉对方的需求与痛点。
当然，仅仅依靠言语表达还不够，有时候还需一些“利益权衡”。
在谈判桌上，你要学会寻觅双方的共同利益契合点，达成互利共赢。
既要实现自身的目标，又要让对方感觉有利可获，这样的合作方能长久稳固。
二：对内，聚焦“协同力”
一个团队宛如一台精密的机器，每个成员都相当于一个零件。
唯有各个零件紧密协作，机器才能高效运作。
所以，你要学会换位思考，多思考“倘若我是他，我会如何做？”
这样才能更优地领会同事的思路，降低摩擦，探寻解决问题的共同之处。
更进一步，你要把为同事提供服务视为一种职责。
如同对待客户一般，积极主动地协助同事处理问题，给予支撑。
团队的凝聚力增强了，执行力自然而然也就提升了。
三：对上，执着“追随力”
何为“追随力”？听起来似乎略显“谦卑”，然而实则极为关键。
你想想，你的领导同样是人，他有着自身的想法与目标。
你的首要任务，是领会他的战略意图，清楚他想把团队引向何方。
更为关键的是，你要能够交出成果。领导注重的不是你说的话语，而是你的实际作为。
你将事情出色地完成，以实实在在的成绩回应他的期望，这才是真正意义上的“追随力”。
另外，领导必然会面临形形色色的问题和挑战。
在此情形下，你能否主动挺身而出，协助他化解难题，给出可行的解决办法？
倘若你能成为领导的得力助手，让他觉得有你在十分安心，那你的价值便凸显出来了。
