绩效考核的核心目的是什么？
绩效考核不单单是为了目标，不单单是为了奖励惩罚、晋升和降职，是在达成目标的过程中修正员工的行为和方向，我们发现对了奖励，员工继续往前走，发现错了惩罚他就知道错了，趋利避害。
然后绩效考核是站在当下面向未来，对过去一个时间段的评价，绩效考核是过去式，我们对过去做个总结，相当于检讨，总结一下这个月对了什么，如果做对的就持续，做错了就修正。
大公司多长时间结一次账？以李嘉诚为例，他的产业多的不行，但是他们公司是当天结账，很多人说当天结账不行办不到，不行只有一个原因就是你的财务不行，可以把这个财务给换掉了。
你现在自己开一家公司，房租水电多少钱？固定的吧，员工工资多少钱？固定的吧，这样可不可以算出平均每天成本是多少？这时根据公司的毛利率，我们可以算出今天必须做到多少营业额才能保本，多少营业额才能赚钱，如果都能够细化到这一点，那么自然而然就会很清楚今天的目标是什么。
如果今天业绩好可以找到方法来持续，今天业绩不好，就要想办法改变策略，请问一个月之后改变策略比较好，还是一天之后改变策略比较好？一个月你已经错失一个月的机会了，因此节点越细化公司就越正规。
包括做内部PK，很多公司为什么PK无法导入，我有个学员做牙医，PK导入数据，所有的数据都不透明，A队的人赢也不知道怎么赢的，也不知道赢了多少，B队C队的人也不知道自己怎么输的，搞的跟暗箱操作一样。
这样PK一点屁用都没有，所以越透明越好管理，不透明就别搞PK也别搞绩效。
所以爱我们的员工，就要修正员工的行为和方向，爱我们的员工，就要考核我们的员工，严格就是真爱，迁就就是放弃。
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