长效原则
招聘新员工一定要注意长效原则。
第一，新员工转正到哪个岗位，老员工获得相应岗位的奖励，晋升到什么级别就有什么奖励。
第二，即使老员工离职了，依然可以获得新员工相应岗位的奖励，为什么这样做？因为人都是自私的，如果我把朋友引进公司，我在公司有奖励，但离开了就没有。可能会心里不平衡，然后就故意让大家也走，但是如果我走了依然能够拿到奖励，你继续在公司干，我依然有好处，即使你想走，我也会说不要走，还是为自己的利益着想。
但是有两种人不能用这种机制，第一个是人力资源部，他主要负责招聘，如果再给他额外的钱，公司都被他搞死了，第二个是公司的总经理，总经理要负责打造团队，若他拿这个钱不行，任何人去增员都可以有好处，但这两个岗位不行。
那么针对项目工程晋升性小的岗位，有一些公司想招一个技术人员，请问晋升快还是慢？一般是很慢的，新员工上够一年，就把新员工一个月的工资奖励给老员工。
你给我引进一个技术人员，这个技术人员一个月假设七千元工资，他在公司干满一年我就奖励你七千块钱，老员工就愿意去增员。
这里注意一点，技术人员一定要挖角，现在很多大公司都找猎头公司，其实找猎头公司就是这种方法，你去猎一个员工过来，然后他工资里面有个比例要给猎头公司，这时候猎头公司才去挖相应的人，实际上我请一个员工可能给员工一万，但最终花掉一万三一个月，为什么花一万三依然还去请他？因为他给我带来的价值超过十三万，对我来说还是划算的。
第二个引进营销人员，上够一个月把新员工工资的百分比奖励给老员工，这是一种方法，比如你招一个员工进来，这个月他能够赚一万块钱，那他工资里面你可以拿5%，比如我增员了10个人加入公司，这10个人每个月都是拿一万，合计一共就拿十万，十万拿5%就是5000块，那就相当于我是公司的主管。
