2025年的字节绩效安排：1月份全员收到通知，这时候开始写小作文（自评、360环评、重点产出）了；2月份领导们闭门讨论评分，校准、锁定；3月份沟通绩效结果，年终奖和股票期权“盲盒”正式开启。
有些员工在等待和沟通绩效的过程中，会感到非常紧张，毕竟这直接关系到自己的“钱袋子”。一位字节员工发文自己用DeepSeek来预测自己的绩效结果，结果却得到了一个“M”。虽然这并不是最差的评级，但M+和E才是字节人想要得到的。
据网友爆料，沟通绩效的时候，如果有HRBP在场，情况有点不太妙。
字节每年的绩效季，对于员工来说仿佛是一场年度大考，每个人在“坎特不安”中等待着自己的“盲盒”开奖。既然是一场排名游戏，那肯定会有人欢喜有人愁，有人拿到“盲盒”的结果是惊喜，有人却只能面对不尽如人意的结果，满脸的失落。因为绩效不仅仅是一个简单的“字母”，背后更是关乎未来的升职加薪。
在往下写之前，需要先解释下字节的绩效等级，常见的从低到高分别有M-、M、M+、E、E+五个级别。其中，M-为勉强及格，被优化风险较高；M为中等，表现尚可但无突出亮点；M+为良好，工作表现受认可；E为优秀，承担更多责任；E+为卓越，极为罕见，但这还不是最高绩效等级。最高为O，代表行业顶尖水平。想拿到O这个绩效级别，字节内部员工调侃：难度无异于再造一个抖音。
绩效是怎样产出的？
先要明白一点。绩效，现在早已不是单纯的业绩衡量工具，而是一种复杂的管理手段。一位曾在互联网大厂工作多年的“大佬”这样说：“大厂的绩效其实早就暗中注定。”那些容易出成绩的项目，往往被分配给领导看重的人，我们常称之为嫡系；而那些杂活、脏活，则被安排给边缘化的员工。绩效结果看似公平，但实际上，每个人的绩效结果可能在半年前就已有了定论，除非出现特殊情况。以上说的这些，几乎适用于所有的互联网大厂。
领导在考虑给下属分配绩效时，会综合考虑员工的个人业绩、关系亲密度、团队职级分布和晋升情况等。如果你是领导信任的嫡系，且个人能力突出，那么M+甚至E都有可能；如果你只是偶尔做出一些成绩，但替代性很强，那么M可能就是“天花板”。M-则是一个危险信号，意味着你可能面临被优化的风险。
文章开头那位字节员工用DeepSeek算命结果是“M”，那我们就重点说下M这个绩效背后的含义。
偶尔一次拿到“M”并没什么大问题，特别对于刚入职的员工来说，需要时间适应新环境、新角色。但如果多次（两次以上）拿到这个评级，情况就比较棘手了，很可能意味着你在团队中处于边缘地位。这时候，不妨认真复盘一下：是不是自己在工作汇报、沟通协作等方面做得不够好，或者是因为领导在进行绩效安排时，需要有人“牺牲”，而你不幸成了那个“被牺牲”的人？
不要太过于在意绩效结果。与其纠结于绩效的好坏，不如利用绩效沟通这个难得的机会，搞清楚领导对你的期望，及时调整与领导的关系。如果你的绩效低于预期，不妨与领导坦诚沟通，了解自己的不足之处，争取在下次扭转局势。如果你的绩效还不错，咱就继续保持谦逊，接着努力，毕竟职级的晋升不仅仅是一次好的绩效就能决定的。
最后，绩效只是一个阶段性的总结，它并不能完全定义我们的能力和价值。保持积极的心态，不断提升自己的能力，真正决定我们未来的是我们自己。
作者：大喇叭。编辑：思齐。
