做管理，团队低效、执行差？解决这8大问题，打造高效能队伍！
管理团队，问题不解决，就没有竞争力。
想要带出高效的队伍，必须要全力把下面这8个问题摆平。
尤其是最后一个，关系到你的地位，以及团队的生死存亡。
第一个：下属不主动，问题在考核
彼得·德鲁克说过：“没有考核，就没有管理。”
考核就像指挥棒，指向哪里，员工就往哪里努力。考核什么，就会得到什么。
如果员工总是需要提醒才能完成工作，那说明考核体系没有发挥应有的作用。
考核是衡量员工工作成果、引导员工行为的重要手段。
如果考核体系模糊或不合理，员工就会失去明确的工作目标和方向感。
因此，建立科学、合理的考核体系，需要管理者明确考核标准和指标，确保它们与企业的战略目标和核心价值观相一致。
同时，要注重考核过程的公正性和透明度，让员工清楚了解自己的工作表现和评价依据。
第二个：下属不服管，问题在制度
邓小平说过：“制度问题不解决，思想作风问题也解决不了。”
制度不建立，人心就不安定；制度不严格，就等于放纵。
员工不听话，通常是因为制度形同虚设，或者制度本身不合理。
当团队成员频繁违反规定、不服从管理时，管理者应该审视制度体系是否完善并执行到位。
制度是规范员工行为、维护团队秩序的基础。
制度不应该只是挂在墙上的标语，而应该成为员工行为的指南针，让每个人都知道什么可以做，什么不可以做，以及做了之后的后果。
因此，建立健全的制度体系，需要管理者具备法治思维和严谨的工作态度。
从制度的制定、宣传到执行和监督，每一个环节都需严格把关，确保制度的权威性和有效性。
同时，要注重制度的灵活性和适应性，根据团队的实际情况和外部环境的变化及时调整和完善制度内容。
