作者：宋子义
来源：企业管理杂志（ID：qyglzz）
目前网上有很多资料对管理者的能力等进行了界定，甚至提出了统一的要求，但在实际管理中，不同的管理层级，对能力、素质的要求也截然不同。即使对同一种能力，譬如说“沟通”能力，对班长或总经理等不同管理层级的要求差别也较大。
一颗种子未必适合所有的土壤。同样，一个人的能力也未必能胜任所有岗位。因此不同的管理能力，往往需要匹配不同的管理职位。在某一个岗位上不合格的管理者，也许换一个岗位后就能创造出辉煌的业绩。因此，在判断一个人的管理能力时，最好结合他所在的职位。
下面是不同职位对能力的不同要求。
一个管理者，只有具备相应的能力，才能在管理中如鱼得水，创造出卓越的业绩。上表中的很多能力，也可以在管理实践中习得。
而对有些人而言，虽有一定的管理潜质，但并不适合管理岗位。这类人往往带有某些方面的性格缺陷，譬如，悲观消极、私心过重、心胸狭窄、表里不一、任性随意、眼高手低、顽固守旧、不思进取、贪权虚荣、吹毛求疵、欺上瞒下、朝三暮四等等。
Photo by Nik MacMillan on Unsplash
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