带过团队的人都知道，最难的是"不被理解"，
想说的东西，团队小伙伴听不懂；
想做的事情，团队小伙伴不认可；
想让一起学习，都坚持不了几天......
这里面是有多种原因造成的，可能大家对管理的认知不同，可能是团队成员的熟悉度不够，也可能是没有找到合适的方式。
现在，经过6年的探索，我们发起了“52周系统学管理企业内训营”，专注于辅导企业管理团队一起、系统、持续的学管理。
其实，学管理只是过程，结果肯定是为了团队管理能力的提升，团队绩效的改变。
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项目特色
✔ “一起”学
一个人可以走的很快，一群人可以走的很远；
一起学习，可以消除管理学习的枯燥，一个人难以坚持的时候，团队相互鼓励，相互约束，就能够更好的坚持；
一起学习，可以结合实际工作场景探讨，让理论可以更好的运用于实践；
一起学习，每个人都有自己的观点，相互启发，促进彼此了解；
✔“系统”学
一叶障目，不见森林；
太多的人把管理的某个职能看作管理的全部，销售以为管理就是销售，人力资源以为管理就是人事决策，也就不能建立企业的整体认知；
忽略了管理的基本原理和原则的学习，过度追求捷径的管理工具，知其然，不知其所以然；
✔ “持续”学
管理是一门博雅的实践艺术，有科学逻辑，也有人文关怀，不仅在于“知”，而且在于“行”；
偶尔去外面参加几天的培训，或者请外部老师来企业讲讲课，这都不是持续学习，也就不可能对管理有深刻的理解；
团队一起持续学习，耳濡目染，结合实践，管理认知自然会发生变化。
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学习内容
系统性：六大模块，52个专题，从企业经营整体出发，涵盖所有方方面面，基本原理，组织结构，管理技能，自我管理，创新变革，以及战略规划；
经典性：从现代管理学之父“彼得·德鲁克”39本著作中精选，正本清源，团队学习，必须从经典出发，毕竟选错了，会大大浪费团队的精力，破坏学习热情；
专业性：德鲁克原文，配称资深导师解读，理解起来更轻松，只要想学，都能学会；
详细课纲：
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学习方式
考虑到团队学习的压力，需要掌握很好的学习节奏，既不能影响工作，还要能够保持学习的温度；
采用“自主学习+集中研讨”，一周一个专题，学员自主安排学习时间，每周固定时间线上研讨；
制定学习规则，比如：
1.每周固定时间参与线上研讨，每人准备3~5分钟学习分享(不接受请假，如不能按时参与，以红包代替，需在学习群内自罚红包50元，所有人均可领取)；
2.每周提交学习总结，形式不限制，可以群内语音（180s以上），可以文字（可以借助印象笔记、有道笔记等工具）,当周未完成学习分享，需在群内自罚红包20元，所有人均可领取；
3.每个小伙伴周一推荐一篇上周您认为写的比较好的分享，并写出推荐理由，在群里到@TA，这样我们能够更好的相互启发，也能更好的了解我们身边的小伙伴；
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预期收益
统一管理语音，提高沟通效率；
团队持续学习的过程中，会形成管理认知的同频，对市场、顾客的洞察变得默契，很多时候，甚至不用说，彼此就能够心领神会；
团队成员开始成为真正的管理者；
从只会听安排的工作模式开始形成自己的管理思路，从“要我做”变成“我要做”；
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学习费用
根据企业自身情况、人数、要求收费
具体可咨询小德老师
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