强化团队协作：打破这5大障碍、用好4大技巧，铸就高效能队伍！
想要提高团队的效率和执行力，靠的不是发钱。
关键是你要打破以下这5大障碍、用好4大技巧，才能打造一支王牌队伍。
否则，就算你管得再严，队伍也照样低效，拿不出好的成绩。
一：团队协作5大障碍
障碍1：畏惧冲突
良好且长久稳定的合作关系，离不开积极的冲突与争辩来推动其发展。
可惜的是，在多数情况下，冲突被当作禁忌，特别是在工作领域。
通常而言，你的职位越高，就越容易察觉到你的同事们耗费大量时间和精力竭力回避激烈的争辩，而这恰恰是团队所需要的。
关键在于，我们要把积极的争辩同消极的争吵或者个人恩怨区分开来。
积极的争辩仅聚焦于观点的差异，不针对个人，更不存在人身攻击的情况。
障碍2：信任缺失
信任乃是构建高效、团结协作团队的核心要素。
倘若没有信任，团队协作便根本无从展开。
令人遗憾的是，“信任”这一词汇被过度使用，且常常被滥用，有时甚至给人一种唠叨或者虚浮的感觉，所以很有必要对信任的具体内涵加以阐释。
就建立企业团队而言，信任意味着团队成员相信同事的言行皆出于善意，在团队当中无需过度谨慎或者相互提防。实际上，团队成员应当安心地接纳彼此的批评。
障碍3：规避责任
在涉及管理和工作质量的领域，规避责任成为了一个极为敏感的话题。
在团队协作过程中，规避责任指的是团队成员在目睹同事的表现或行为对集体利益造成负面影响时，未能及时发出警示。
团队成员规避责任的主要原因在于，他们不愿意在指出他人不当行为后，引发人际关系的紧张，或者他们倾向于刻意回避那些令人不悦的对话。
然而，优秀的团队却能够战胜这些顾虑，勇敢地直面存在的问题。
障碍4：漠视成果
团队协作中最后一大阻碍是团队成员容易将注意力放在集体工作目标之外的事项上。
实际上，团队成员心往一处想、劲往一处使，持之以恒地朝着特定目标和结果努力奋进，这才是评判任何团队工作成效的准则。
需要注意的是，对于工作成果的衡量并非仅仅局限于经济层面的指标，像是利润、收入、股东权益等等。
在以资本为主导的经济氛围里，许多组织确实把上述这些当作衡量成功的标准，然而团队协作的这一第五大障碍往往会引发更广泛范围的危害，其中一个方面就关乎以成果为导向的业绩表现。
每一家出色的企业都会清晰明确地规定在特定时间段内要达成一定的目标，这些目标相较于经济效益本身更能反映出近期的工作成绩。
所以尽管利润或许是企业在效益方面的最终衡量尺度，但企业团队稳步前行，按时达成既定的目标，这本身就能够给企业团队带来诸多益处。
